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1、三線建設(shè)的特殊歷史背景,造成目前貴州航天三線企業(yè)(以下簡稱三線企業(yè))生存與發(fā)展的困境.該文嘗試運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和成功企業(yè)的管理經(jīng)驗對三線企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析,從戰(zhàn)略管理、財權(quán)管理、人力資源管理、管理與控制、投資與決策、企業(yè)監(jiān)督等多角度分析現(xiàn)狀、探討對策,對三線企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)重組過程中建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制環(huán)境,提高管理水平和管理效率進(jìn)行研究.提出建立具有三線企業(yè)特點的內(nèi)部控制環(huán)境方案,論證三線企業(yè)
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