第三方物流供應商的評價與選擇研究.pdf

1、隨著核心競爭力理論及外包理論的不斷發(fā)展。越來越多的企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包，而專注其核心能力的提升。此外，近年來物流理論及其實踐在我國的不斷深入與發(fā)展，企業(yè)對物流在企業(yè)經(jīng)營中的重要性有了深刻的認識，更多的把其物流業(yè)務(wù)外包，以此來提高企業(yè)物資流通速度、節(jié)省運輸和倉儲費用、減少在途資金積壓。但是在實踐中，由于很多企業(yè)在選擇第三方物流供應商時，沒有采用適當?shù)姆椒▽ζ溥M行全面的綜合評價，從而產(chǎn)生了相當大的經(jīng)營風險，造成了一些不必要的損失。由此可見，

2、如何合理評價選擇第三方物流供應商成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個亟待解決的問題。 本文首先對第三方物流的相關(guān)理論進行了介紹，著重對各種物流模式的利弊進行了比較分析，并建立了企業(yè)物流模式選擇決策模型。然后研究了第三方物流供應商的選擇原則及步驟，并在分析影響第三方物流供應商選擇的因素的基礎(chǔ)上，提煉出了25個評價指標，建立了較為科學、全面的指標體系。接著，通過分析現(xiàn)有評價方法，提出了評價過程中應使用定性和定量相結(jié)合的方法，從而建立了基于層次

3、分析法(AHP)和熵權(quán)系數(shù)法的綜合評價模型。最后，用實例加以驗證，通過運用所提出的第三方物流供應商評價指標體系和評價模型，選出最適合案例企業(yè)的第三方物流供應商。 綜上所述，本文綜合運用了供應鏈管理、物流管理、運籌學和綜合評價等方面的理論，提出了企業(yè)物流模式選擇的決策模型，建立了第三方物流供應商選擇的評價指標體系。并且，通過分析現(xiàn)有一些方法的不足，建立了基于層次分析法和熵權(quán)系數(shù)法的綜合評價模型，為企業(yè)選擇第三方物流供應商提供了依據(jù)