SA公司第三方物流供應(yīng)商選擇方法研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，采購、制造和分銷的全球化成為企業(yè)必須面對的現(xiàn)實和挑戰(zhàn)，使得經(jīng)濟中連接產(chǎn)需的物流活動日益龐大和復(fù)雜。因此，許多企業(yè)采取了將企業(yè)資源和能力向核心業(yè)務(wù)集中，而將非核心業(yè)務(wù)外包給更高效率的專業(yè)化的外部資源。其中，物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流供應(yīng)商是最重要的業(yè)務(wù)外包之一。
　　大量實踐證明，優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商在增強企業(yè)核心競爭力、提高增值服務(wù)水平、降低物流成本等方面都起著不可替代的作用，它可以滿足企業(yè)復(fù)雜多變的物流要

2、求。
　　本文研究的主題正是第三方物流供應(yīng)商的選擇方法。
　　首先，本文闡述第三方物流和第三方物流供應(yīng)商的概念和發(fā)展?fàn)顩r;
　　其次，在原有第三方物流供應(yīng)商評價研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合SA公司的國際物流需求的實際特點，從第三方物流供應(yīng)商的硬件能力、軟件能力、作業(yè)成本、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力五個因素入手，構(gòu)建了第三方物流供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系。
　　再次，物流供應(yīng)商的評價方法有很多，在分析比較了多種傳統(tǒng)的評價方法之后，選擇層次