第三方采購商與供應商關系研究.pdf

1、第三方采購在我國還是新生事物，還需要在實踐中不斷地發(fā)展和完善。其本質是企業(yè)面對日益復雜的非線性的環(huán)境變化，以培養(yǎng)和升級企業(yè)核心能力為基礎，以借助外部互補能力為手段，以獲取持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢為目的的戰(zhàn)略性行為。 本文第一章通過對第三方采購提出背景的分析以及國內外研究現(xiàn)狀的闡述，指出第三方采購的出現(xiàn)是順應時代的發(fā)展的，并且通過對價值創(chuàng)造理論、社會分工理論、比較優(yōu)勢理論、資源配置理論的分析，對第三方采購的理論進行充分地立論，并在第二章

2、中分析了國內外經濟環(huán)境和發(fā)展趨勢，以及第三方采購的特點，認為第三方采購所依據和體現(xiàn)的經濟學原理決定了它的科學性，其存在順應了外部環(huán)境的客觀以及企業(yè)內部的自身要求，從而在現(xiàn)實中第三方采購依照其強大的功能性可以創(chuàng)造的輝煌績效，這決定了第三方采購必然成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的重要手段。 企業(yè)要維持正常的生產，就必須要有一批可靠的供應商為企業(yè)提供各種各樣的物資供應。因此，對于第三方采購企業(yè)來說，采購管理的一個重要工作就是要搞好供應商

3、管理。本文在第三章運用第三方采購商一供應商關系模型來闡述合作過程中雙方的表現(xiàn)如何對對方產生影響，從而導致合作走向成功或者是失敗。接著，本文介紹了供應商關系的五種模式，采購商只有對不同的供應商進行分類，才能區(qū)分普通供應商和重要供應商，集中精力發(fā)展重要性較高的供應商，與之保持戰(zhàn)略合作伙伴關系，更大程度的降低成本、提高效率。 在了解了供應商關系的重要性以后，本文第四章也討論了第三方采購商在采購過程中最重要的工作，即做好供應商選擇和評價

4、。在項目的初始階段，企業(yè)的對供應商的調查已經初步完成，供應庫也相應的建立起來，供應商關系方向已經確立，企業(yè)要根據不同時期的物資需要，按科學合理的步驟，進行供應商的選擇與評價工作。選擇和評價的指標可以有多種，本文選取了幾個指標加以重點討論。之后，本文介紹了供應商早期參與理論，該理論有利于指導第三方采購商及早調整戰(zhàn)略，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的，對第三方采購具有很強的現(xiàn)實意義。 本文第五章以第三方采購公司A公司為實例，