洛川蘋果標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)再創(chuàng)佳績

1、洛川蘋果標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)再創(chuàng)佳績洛川蘋果標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)再創(chuàng)佳績洛川縣以農(nóng)業(yè)部創(chuàng)建全國標(biāo)準(zhǔn)園為契機，按照建設(shè)現(xiàn)代高效果業(yè)的總體思路和要求，通過建設(shè)蘋果標(biāo)準(zhǔn)園，帶動果業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理集約化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化和銷售品牌化的目標(biāo)，成為全國蘋果標(biāo)準(zhǔn)園示范典型，多次為全國、省市提供觀摩現(xiàn)場。2010年3月舊縣鎮(zhèn)洛陽蘋果標(biāo)準(zhǔn)園確定為全國標(biāo)準(zhǔn)園后，洛川縣認(rèn)真研究、精心安排，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。為了確保項目建設(shè)順利實施和建設(shè)質(zhì)量，在具體建設(shè)過程中，縣上通過

2、“六抓”措施，初步實現(xiàn)了“六提高”，突出亮點，著力打造精品工程，為蘋果標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建打造全新平臺。一是抓組織，提高管理服務(wù)意識。一是抓組織，提高管理服務(wù)意識。按照“責(zé)任落實到園、標(biāo)準(zhǔn)普及到園、統(tǒng)一服務(wù)到園、管理制度到園、標(biāo)牌樹立到園、宣傳引導(dǎo)到園”要求，縣上成立了標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，組織實施各項工作。二是抓培訓(xùn)，提高果農(nóng)務(wù)果技能。二是抓培訓(xùn)，提高果農(nóng)務(wù)果技能。采取專家授課、現(xiàn)場操作與專家答疑相結(jié)合的方式，重點解決目前蘋果產(chǎn)業(yè)

3、存在的焦點、難點問題和標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)問題。同時果園土壤管理存在的主要問題及其新技術(shù)，蘋果郁閉園改形新技術(shù)，蘋果病蟲害發(fā)生情況與防控新技術(shù)。全年共舉行縣級技術(shù)培訓(xùn)2次、鄉(xiāng)級培訓(xùn)4次，村級培訓(xùn)6次，共培訓(xùn)果農(nóng)1500余人次。名權(quán)，抓住洛川蘋果證明商標(biāo)準(zhǔn)許使用、“洛川蘋果”品牌入選全國區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公用品牌百強及榮獲中國馳名商標(biāo)的機遇，全面開展市場推介活動，開拓高端市場，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、訂單銷售的品牌營銷戰(zhàn)略。六是抓設(shè)施，提高果園經(jīng)濟效益