淺議如何做好事業(yè)單位崗位設置管理工作

1、淺議如何做好事業(yè)單位崗位設置管理工作摘要：事業(yè)單位開展崗位設置管理工作，是事業(yè)單位人事管理的重大改革和創(chuàng)新。本文以浙江省事業(yè)單位實施崗位設置管理的政策為例，略談如何做好崗位設置管理工作的膚淺想法。關鍵詞：事業(yè)單位；崗位設置工作；淺議中圖分類號：C930文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2013）070001為進一步完善事業(yè)單位崗位管理制度，規(guī)范事業(yè)單位人事管理工作，根據中央深化事業(yè)單位人事制度改革有關精神，結合實際，略談膚淺見解

2、。一、崗位設置的意義事業(yè)單位實施崗位設置管理制度，是按照科學發(fā)展觀的要求深化人事制度改革的重要內容，對于事業(yè)單位轉換用人機制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，調動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，促進社會公益事業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。1.實施事業(yè)單位崗位設置是深化事業(yè)單位人事制度改革的必然要求；2.實施崗位設置管理是建立事業(yè)單位用人新機制的重要基礎；3.實施崗位設置管理是落實事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。崗位設置管理與收入分

3、配制度改革、與人員聘用制度、與促進事業(yè)單位用人機制轉換結合起來。堅持以人為本，從實際出發(fā)，從促進社會事業(yè)發(fā)展出發(fā)，從維護廣大職工的根本利益出置方案時，通過內部宣傳平臺，將相關文件精神傳達到每一位職工，廣泛征集職工意見，召開職工大會進行審議，以形成的方案符合政策要求、順應民意，為崗位設置管理工作的順利實施打下堅實基礎。根據科學合理、精簡效能的原則，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用。確定具體崗位，明確崗位等級、崗位結構比例不得突破現(xiàn)有人員的

4、結構比例，確保崗位設置工作順利進行。2.編制說明書、制定實施方案根據核準的崗位設置方案編制崗位說明書，制定崗位設置實施方案。編制崗位說明書，明確崗位名稱、崗位類別、職責任務、任職條件和績效考核標準等主要內容，作為人員聘用與管理的主要依據。制定實施方案前，將各類崗位實有人數、任職的年限、學歷、工作年限進行詳細的統(tǒng)計分析、測算，全面掌握各類人員的結構比例情況，為制定實施方案提供充足的依據。根據省人力資源和社會保障廳批準的本單位崗位設置方案（