淺談企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題

1、1淺談企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題摘要：當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革已經(jīng)成為熱點(diǎn)問題，所謂經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革主要涉及到了統(tǒng)計(jì)職能、統(tǒng)計(jì)手段及統(tǒng)計(jì)范圍等方面內(nèi)容，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，對(duì)不斷變化的市場環(huán)境進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，并對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)措施及方法進(jìn)行合理整改，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)職能作用的充分發(fā)揮?；诖?，文章從不同角度針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題及企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析和研究，供大家參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)

2、濟(jì)；統(tǒng)計(jì)；問題隨著近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)起到了越來越重要的作用。我國當(dāng)前在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展改革的同時(shí)，其中也存在一些問題，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題當(dāng)前已經(jīng)引起了社會(huì)的關(guān)注，雖然當(dāng)前相關(guān)部門已經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)做出了多次調(diào)整，但是始終很難得到預(yù)期效果，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式并沒有發(fā)生改變，這從一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響，因此，對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題進(jìn)行分析和研究很有必要。一、現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中存在的問題（一）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工

3、作不受重視當(dāng)今我國多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)統(tǒng)計(jì)并沒有一個(gè)全面的了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度普遍不高，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這項(xiàng)工作只不3程中根本沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐。很多企業(yè)始終在沿用以前的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因?yàn)檫@項(xiàng)體系主要是在經(jīng)濟(jì)企業(yè)的基礎(chǔ)上形成的，因此只能在經(jīng)濟(jì)企業(yè)中適用。（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)人員素質(zhì)及技能的要求非常高，這方面人員必須具有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有熟練的專業(yè)技能和較強(qiáng)的責(zé)任

4、心，這樣才能從最大程度上避免由于人為因素而造成的數(shù)據(jù)問題，避免由于數(shù)據(jù)問題對(duì)企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前很多企業(yè)中統(tǒng)計(jì)部門的管理存在一定問題，很多統(tǒng)計(jì)工作均由其他部門人員兼職，或者外聘統(tǒng)計(jì)人員，這些人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念并不了解，因此統(tǒng)計(jì)工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些誤差，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的強(qiáng)化措施與對(duì)策（一）不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的諸多問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工

5、作納入到管理重點(diǎn)的范疇中，引導(dǎo)全體員工參加到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)建設(shè)工作中來，配合將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作做好。企業(yè)管理人員應(yīng)該利用好自身的職能，對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)資源進(jìn)行整合，進(jìn)一步明確工作分工。在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)管理工作必須始終堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使原本復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)程序變得簡單化，從而保證經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作可以得到順利開展。同時(shí)，還要意識(shí)到理論建設(shè)的重要性，為企業(yè)發(fā)展提供具有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，在實(shí)踐過程中對(duì)思維方式進(jìn)行創(chuàng)新，最終進(jìn)一步推