淺談崗位設(shè)置與崗位聘用中存在的問(wèn)題及解決辦法

1、1淺談崗位設(shè)置與崗位聘用中存在的問(wèn)題及解決辦法隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也在進(jìn)一步深化改革，事業(yè)單位為適應(yīng)改革的需要進(jìn)行崗位設(shè)置與崗位聘用。因?yàn)閸徫辉O(shè)置與崗位聘用關(guān)系著事業(yè)單位人才的引進(jìn)、人才隊(duì)伍的建設(shè)、人才培養(yǎng)等，最終關(guān)系到事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，事業(yè)單位在人事制度上進(jìn)行改革，對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位在新時(shí)期的發(fā)展具有十分重大的意義。一、事業(yè)單位進(jìn)行崗位設(shè)置與崗位聘用的意義崗位設(shè)置與崗位聘用是指在用人

2、單位與職工在平等自愿的基礎(chǔ)之上，單位根據(jù)工作需要而設(shè)置相應(yīng)的崗位，按照崗位的要求和工作時(shí)長(zhǎng)等條件進(jìn)行招聘，聘用符合該崗位要求的工作人員負(fù)責(zé)該崗位的工作。從崗位設(shè)置到崗位招聘中間經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為崗位設(shè)置、招募人員、考核選擇、薪酬問(wèn)題四個(gè)環(huán)節(jié)。其中設(shè)置崗位是這個(gè)步驟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是招募人員、考核選擇、薪酬確定相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)。對(duì)崗位進(jìn)行管理是現(xiàn)代人力資源的重要內(nèi)容，是一個(gè)基礎(chǔ)性的重要工作。因此，科學(xué)合理地進(jìn)行崗位設(shè)置，對(duì)全面推進(jìn)事業(yè)單位的人

3、事制度改革具有十分重要的意義。首先，這是落實(shí)國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革精神的需要。事業(yè)單位是國(guó)家政府部門(mén)的重要組成部分，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其關(guān)鍵是人事制度改革和薪酬分配改革。事業(yè)單位改變招聘制度的重點(diǎn)是3定崗指的是明確企業(yè)組織所需要的崗位；定編指的是了解員工隊(duì)伍中有多少人適合企業(yè)組織的發(fā)展，這是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作。而目前事業(yè)單位員工的招聘沒(méi)有科學(xué)的考核制度和合理的定崗定編系統(tǒng)，政府事業(yè)單位內(nèi)部崗位的負(fù)責(zé)人員編入事業(yè)

4、單位后，對(duì)工作業(yè)績(jī)?nèi)狈Ρ匾目己伺袛啵瑥亩霈F(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。2.人才隊(duì)不符實(shí)，工作內(nèi)容雜亂事業(yè)單位的工作人員一共可以分為三類(lèi)，一類(lèi)是普通的工作人員，一類(lèi)是管理人員，一類(lèi)是后勤工作人員。盡管負(fù)責(zé)工作不同，但三類(lèi)工作人員都存在著一個(gè)同樣的問(wèn)題，即各類(lèi)工作人員分別兼任不同的工作，甚至有些工作人員的相關(guān)技術(shù)考評(píng)是外人所替而完成的。因此，當(dāng)下的事業(yè)單位人才名不副實(shí)，工作內(nèi)容模糊雜亂。3.崗位分級(jí)存在難點(diǎn)，崗位職責(zé)分工不清采用崗位設(shè)置與崗位聘用制

5、度改革是以崗位設(shè)置的細(xì)化分級(jí)為依據(jù)的。對(duì)整個(gè)工作隊(duì)伍進(jìn)行等級(jí)劃分，特別是與薪酬制度掛鉤的崗位分級(jí)十分困難。按照規(guī)定應(yīng)該是在崗位分級(jí)完善后就立即確定各級(jí)崗位的考核制度、職責(zé)等，而目前我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行崗位分級(jí)之后并沒(méi)有立即完成一些后續(xù)工作，極容易導(dǎo)致工作安排的滯后性。4.改革不完全，薪酬分配存在爭(zhēng)議按照理想中崗位和薪酬改革的程序是先定編再定崗，緊接著制定薪金標(biāo)準(zhǔn)，最后再招聘人才進(jìn)行工作。而現(xiàn)實(shí)情況中大多是先招聘人才再定崗定編，最后根據(jù)職工的