試論路橋施工管理中存在的問題與解決辦法

1、<p>　　試論路橋施工管理中存在的問題與解決辦法</p><p>　　摘要：公在進行路橋施工的過程中，施工管理水平的高低和路橋建設(shè)質(zhì)量的高低是直接相關(guān)的，對路橋施工進行管理的主要目的就是保證整個路橋施工的質(zhì)量，使整個工程能順利、安全地進行，并實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，促進我國交通事業(yè)的發(fā)展。但是目前我國的路橋施工管理中仍存在很多問題，本文針對這些問題進行討論分析，并提出針對性的解決辦法。 </p

2、><p>　　關(guān)鍵詞：路橋施工；工程；管理 </p><p>　　中圖分類號：TU997 文獻標識碼： A </p><p>　　對整個路橋施工的過程中，通過制定施工方案、執(zhí)行方案的程度、監(jiān)督施工的進度和考察工程的質(zhì)量等方式對整個工程進行全方位的管理的過程就是路橋的施工管理。施工過程中的組織構(gòu)成、建設(shè)合同、施工現(xiàn)場的控制、生產(chǎn)資源的安排和施工質(zhì)量都是路橋施工管理的重要內(nèi)

3、容。 </p><p>　　一、路橋施工管理中的常見問題 </p><p>　?。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場比較混亂，缺乏規(guī)范化的管理 </p><p>　　施工現(xiàn)場的管理是路橋施工管理最基本的內(nèi)容，是整個管理的重要組成部分，因為施工現(xiàn)場是施工人員完成工作的主要場所，也是工程物資供應(yīng)最集中的場所，對整個工程建設(shè)的質(zhì)量有重大影響。雖然很多施工單位都會強調(diào)施工人員要文明施工，但是卻遠

4、遠沒有達到相關(guān)的要求。一說到施工建設(shè)，人們首先想到的就是“臟、亂、差”。到處都是各種各樣的建筑垃圾，在工程結(jié)束之前沒有專業(yè)的清理人員進行清掃；各種工程建材和設(shè)備也是隨處擺放，沒有規(guī)范化的管理，更別說定期對設(shè)備進行清潔和維護了；施工人員大多都是農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提高；工程的進程較慢，施工的效率有待進一步提升。 </p><p>　?。ǘ┕こ汤速M現(xiàn)象嚴重，成本控制力度有待加強 </p>&l

5、t;p>　　路橋施工管理的主要任務(wù)之一就是監(jiān)督各種工程物資的合理使用，避免浪費，控制施工的成本，讓工程實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。因為施工過程非常復(fù)雜，是由很多環(huán)節(jié)共同來完成的，只要其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會造成材料、時間和人力資源上的浪費。目前，我國路橋建設(shè)施工的浪費現(xiàn)象普遍都比較嚴重，增加了工程建設(shè)的成本開支，主要的原因還是沒有對工程的成本進行科學(xué)評估，在施工過程中也沒有相關(guān)的成本控制標準來供管理人員參考，對生產(chǎn)資源的損耗指標控制

6、不嚴，使得浪費現(xiàn)象嚴重，工程成本虛高。 </p><p>　?。ㄈ┕こ踢M度緩慢，工程監(jiān)管有待完善 </p><p>　　對工程建設(shè)的施工進度進行監(jiān)督也是路橋施工管理的重要內(nèi)容之一，要保證整個工程能按照預(yù)定的工期完工，這樣才能減少施工單位的投資，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。眾所周知，路橋施工的過程比較復(fù)雜，施工所需要的時間也比較長，和其他的工程建設(shè)相比，工程所需要的投資就更大。如果不能對施工進行

7、有力的監(jiān)督，就會增加施工單位的投資成本。就我國目前的路橋建設(shè)工程來說，對工程進度的監(jiān)管并不完善，缺乏專業(yè)的工程設(shè)計人員，相關(guān)部門對設(shè)計圖紙審核的嚴謹性有待提升，對整個工程的管理也沒有科學(xué)合理的管理體系，所以使得工程進度比較緩慢，拖延工期的現(xiàn)象屢見不鮮。 </p><p>　?。ㄋ模┦┕と藛T的安全意識淡薄 </p><p>　　保證施工安全是整個工程建設(shè)的核心內(nèi)容，因為一旦出現(xiàn)安全事故，對施

8、工人員本身和施工單位來說，都會帶來嚴重的后果，前者可能失去生命，后者會遭受巨大的經(jīng)濟損失和信譽損失。雖然近些年來，施工過程中的安全事故頻發(fā)，但是并沒有引起管理人員和施工人員的重視。這里說的安全問題，除了施工人員的安全之外，還包括工程質(zhì)量的安全。施工人員的安全問題主要是缺乏必要的保護措施，尤其是進行高空作業(yè)時，沒有做好保護措施，這些只需要施工人員自身提高安全意識，在施工過程中按照要求操作，并做好防范措施，就能避免安全事故的發(fā)生，保證自身的

9、生命安全。而工程質(zhì)量安全不僅需要施工人員提高安全意識，提高他們的綜合素質(zhì)，還需要管理人員樹立安全施工的意識，對材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，嚴禁不達標的建材進入施工現(xiàn)場。 </p><p>　　二、路橋施工管理中常見問題的解決辦法 </p><p>　?。ㄒ唬┙⑼晟频穆窐蚴┕す芾碇贫?</p><p>　　只有建立了完善的施工管理制度，才能保證管理工作的順利進行。完善管

10、理制度，首先要做的就是建立相關(guān)的責(zé)任制，落實相關(guān)工程的負責(zé)人。然后由負責(zé)人制定各個具體施工環(huán)節(jié)的負責(zé)人，即對工程的施工隊、施工處和項目管理部進行責(zé)任劃分。哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就由哪個環(huán)節(jié)的負責(zé)人來承擔(dān)責(zé)任。這樣建立明確的責(zé)任制，就會大大提高管理的效率。 </p><p>　?。ǘ┘訌妼|(zhì)量的監(jiān)督力度 </p><p>　　保證施工的安全是整個施工管理工作的重點，所以必須要加強對工程質(zhì)量監(jiān)

11、督的力度。在施工之前，需要對施工過程中需要的材料進行檢測，并由相關(guān)的部門進行質(zhì)量報告的評估。材料質(zhì)量的檢查合格之后，工程監(jiān)督的負責(zé)人還要對材料進行抽樣檢查。之后，項目經(jīng)理還要再一次對施工的各個環(huán)節(jié)進行檢查，制定出明確的施工方案，對工程質(zhì)量的指標進行嚴格要求。 </p><p>　　（三）加強對材料質(zhì)量的管理 </p><p>　　工程的質(zhì)量是建立在材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的，只有所有的材料都符合

12、質(zhì)量標準，才能確保整個工程的質(zhì)量安全，所以管理人員一定要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不符合質(zhì)量標準的材料進入工地。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌姵杀究刂频牧Χ龋黾邮┕さ慕?jīng)濟收益 </p><p>　　加強對工程的成本控制，是施工單位提升核心競爭力，獲取最大利潤的重要方式。這里的成本控制并不是指要求企業(yè)一味壓低成本，而是要在合理的范圍內(nèi)控制成本，減少浪費，具體可以從以下幾個方面入手。 <

13、/p><p>　　1、在施工前對預(yù)算進行合理規(guī)劃?？梢栽谑┕ら_始之前進行信息資料的收集，使預(yù)算費用盡可能地接近實際費用，并找準影響盈虧的關(guān)鍵點，保證預(yù)算的準確性。 </p><p>　　2、貨比三家，選擇最佳的供貨商。施工單位在選擇進貨渠道時，一定要進行全面的市場調(diào)查，在選擇供貨商時，既要能保證產(chǎn)品的質(zhì)量合乎標準，又不能增加額外的成本開支，堅持“物美價廉”的原則。 </p>&l

14、t;p>　　3、提高施工人員的技術(shù)水平，減少施工開支。提高施工人員內(nèi)的施工方法和技術(shù)水平，能增加施工的技術(shù)含量，減少返工，節(jié)省是施工時間和成本開支。 </p><p>　　4、加強各個環(huán)節(jié)之間的相互配合。在對施工過程進行監(jiān)管時，各個部門要將監(jiān)管職責(zé)落實到每一個施工的環(huán)節(jié)中，確保監(jiān)管制度的有力執(zhí)行，以免因為監(jiān)管不善導(dǎo)致管理混亂和生產(chǎn)資源的浪費。 </p><p>　?。ㄎ澹κ┕す芾淼?/p>

15、體制進行創(chuàng)新 </p><p>　　這是提高施工管理水平最有效的方法。在對施工人員進行管理時，要盡可能提高他們對企業(yè)的歸屬感，提高他們的薪資和福利待遇。因為路橋施工的艱苦條件和長期性，很多施工人員可能要長期間的和家人分離，所以只有增強職工的歸屬感，才能將他們的力量凝聚起來。在對設(shè)備進行管理時，一定要定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b&g

16、t;</p><p>　　近幾年來，我國的交通事業(yè)迅速發(fā)展，但是交通事故的發(fā)生率也正不斷上升，其中路橋施工中的安全事故比例也呈不斷上升的趨勢，所以對路橋施工質(zhì)量進行管理不僅直接關(guān)系到施工人員的生命安全，對施工單位的經(jīng)濟利益也會產(chǎn)生重要影響。施工單位一定要對路橋施工的管理引起高度重視，從全局的角度出發(fā)，考慮各種影響工程建設(shè)的因素，切實做好施工管理工作。 </p><p><b>　

17、　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李孟林.淺議路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].黑龍江交通科技,2013(15). </p><p>　　[2]毛仲杰，豐梅梅.論當(dāng)前路橋施工過程中的問題及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(15). </p><p>　　[3]王軼君.淺析路橋施工管理存在的問題和對策[J].門窗,2013(20). &l