績效考評的難點與重點

1、1績效考評的難點與重點摘要：績效考評，是績效管理的重點和關(guān)鍵。沒有績效考評，也就沒有考核結(jié)果，也無法對員工過去的績效表現(xiàn)進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以及找到改善績效的方法，績效考核對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的促進作用。本文主要探討了績效考評的重點與難點，以及針對績效考評難點提出的解決措施。關(guān)鍵詞：績效考評；難點；重點；措施Abstract:perfmanceevaluationisthekeyoftheperfmancemanage

2、ment.Withoutperfmanceevaluationtherewouldbenoinspectionresultsalsonotperfmanceofemployeesoverthepastsummaryfindtheproblemsexistinginthewkfindawaytoimprovetheperfmancetheperfmanceappraisalfenterprisedevelopmenthastheextre

3、melyimptantroleinpromoting.Thispapermainlydiscussesthekeypointsdifficultiesofperfmanceevaluationperfmanceevaluationdifficultysolvingmeasuresareputfward.Keywds:perfmanceevaluationThedifficultyThekeymeasures中圖分類號：D035.2文獻標

4、識碼：A文章編號：20952104(2013)3二、績效考評過程中的難點1、考評目的不明確不清楚要通過這個管理工具想得到什么，核心思想與目的不明確。大多數(shù)企業(yè)的老板都希望通過績效管理達到客觀評價工作業(yè)績、保證公司各項目標實現(xiàn)的目的，但這些工作都需要有一定的基礎(chǔ)工作，如規(guī)范的管理制度、科學(xué)的決策機制等，單單靠績效管理是無法達到這些目的的?？冃Ч芾硪Y(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需要而設(shè)定，不能超越企業(yè)實際所處的階段而盲目追求不切實際的目標。2、沒有重視

5、工作分析在我國企業(yè)中，工作分析還未受到普遍的重視，崗位職責模糊。沒有就工作內(nèi)容做出明確的說明，這樣一是失去了判斷一個崗位工作完成與否的依據(jù)，崗位目標難以確定，導(dǎo)致難以進行科學(xué)考評；二是各崗位忙閑不均，存在著同一職級的不同崗位之間工作量的大小、難易程度差別較大。結(jié)果，在其它表現(xiàn)差不多、工作任務(wù)也都完成的情況下，往往工作量大、工作難度高的崗位上的員工沒有被評為優(yōu)秀。工作分析本應(yīng)是績效考評中第一個主要環(huán)節(jié)，但我國很多企業(yè)遠還沒有做到如此，在沒