2018企業(yè)管理工作總結(jié)4篇

1、2018企業(yè)管理工作總結(jié)4篇本文目錄2018企業(yè)管理工作總結(jié)公司企業(yè)管理者工作總結(jié)中小企業(yè)管理局工作總結(jié)中小企業(yè)管理局工作總結(jié)xxxx年是我區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作加大力度提高深化的一年也是為“十五”期間加速企業(yè)經(jīng)營管理者和經(jīng)濟管理干部培訓(xùn)打好基礎(chǔ)的一年。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)政策措施得力按照國家經(jīng)貿(mào)委xxxx年培訓(xùn)工作要點的精神我委對培訓(xùn)工作高度重視年初召開全區(qū)培訓(xùn)工作會議制定了《xxxx年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作要點》對全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作進行

2、了全面部署。提出了精心組織、分類指導(dǎo)、典型示范、全面推開的原則。制定了強有力的政策措施。同時將培訓(xùn)任務(wù)列入自治區(qū)經(jīng)濟責任考核目標。組織了調(diào)查指導(dǎo)小組赴各盟市、各大企業(yè)進行調(diào)研指導(dǎo)在國家經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下在全區(qū)培訓(xùn)工作者的共同努力下全面完成了xxxx年的培訓(xùn)任務(wù)從而使企業(yè)管理培訓(xùn)工作上了新的臺階為“十五”期間的培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。二、“雙基”培訓(xùn)積極有序的開展“雙基”培訓(xùn)是列為我區(qū)xxxx年全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)的重點要求各盟市、

3、企業(yè)切實加強領(lǐng)導(dǎo)認真組織實施。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國家貿(mào)委舉辦的“雙基”培訓(xùn)班。二是組織12個盟市和20戶自主培培訓(xùn)企業(yè)的教師參加全國“雙基”師資培訓(xùn)班。三是組織了在北京經(jīng)管院舉辦的經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長“雙基”培訓(xùn)班。四是舉辦了全區(qū)重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙基”培訓(xùn)班。以上這些舉措為全區(qū)開展“雙基”培訓(xùn)起到典型示范、培育師資、重點引導(dǎo)、以點帶面、全面推開的作用。全區(qū)十二個盟市和各大中型企業(yè)都積極開展了“雙基”培訓(xùn)如呼和浩特市、包頭市、通

4、遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進地區(qū)協(xié)作對口培訓(xùn)學習先進加強交流促進合作提高了培訓(xùn)效果辦出了特色。xxxx年全區(qū)“雙基”培訓(xùn)人數(shù)達15003人次其中大中型企業(yè)管理人員980l人次中小型企業(yè)管理人員3594人次經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員和師資培訓(xùn)928人。三、工商管理培訓(xùn)進一步提升在“xx”工商管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上xxxx年把重點放在規(guī)范和提升上下功夫。一是進一步結(jié)合自治區(qū)的實際把適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結(jié)合起來調(diào)整教學內(nèi)

5、容和培訓(xùn)方式加大更新知識結(jié)構(gòu)改變能力指向全面提高素質(zhì)。二是突出抓了自治區(qū)4l戶重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)。41戶重點企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經(jīng)濟的支柱辦好41戶重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工商管理培訓(xùn)是經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)工作的重中之重。我們集中力量精心組織邀請區(qū)內(nèi)外知名專家學者授課并進行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯(lián)系實際形成了內(nèi)蒙古仕奇集團、伊利集團公司科學管理培訓(xùn)案例由中國管理科學研究院出版引起了企業(yè)界強烈的反響和震動。以此為龍頭全年國有大中型企業(yè)工商管理培

6、訓(xùn)人數(shù)達1563人起到促進我區(qū)內(nèi)蒙古培訓(xùn)中心)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院、包鋼職工大學(職教中心)、包鋼黨校等院校(中心)進行了教學質(zhì)量及資格評審促進了培訓(xùn)基地建設(shè)。xxxx年全區(qū)企業(yè)管理人員和經(jīng)濟管理干部參加各種類型的培訓(xùn)人數(shù)達73341人次圓滿地完成了各項培訓(xùn)任務(wù)。公司企業(yè)管理者工作總結(jié)2018企業(yè)管理工作總結(jié)（2）|返回目錄伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，XX年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟

7、，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文羅嗦下來。對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自XX年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的

8、幾方面在下面慢慢道來：一、學習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作XX年2月，我在偉裕學習生產(chǎn)管理方法。由于自身對fpc知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了

9、解了。在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)現(xiàn)場的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏

10、。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理