2018企業(yè)管理工作總結4篇

1、2018企業(yè)管理工作總結4篇本文目錄2018企業(yè)管理工作總結公司企業(yè)管理者工作總結中小企業(yè)管理局工作總結中小企業(yè)管理局工作總結xxxx年是我區(qū)企業(yè)管理培訓工作加大力度提高深化的一年也是為“十五”期間加速企業(yè)經營管理者和經濟管理干部培訓打好基礎的一年。一、加強組織領導政策措施得力按照國家經貿委xxxx年培訓工作要點的精神我委對培訓工作高度重視年初召開全區(qū)培訓工作會議制定了《xxxx年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓工作要點》對全區(qū)企業(yè)管理培訓工作進行

2、了全面部署。提出了精心組織、分類指導、典型示范、全面推開的原則。制定了強有力的政策措施。同時將培訓任務列入自治區(qū)經濟責任考核目標。組織了調查指導小組赴各盟市、各大企業(yè)進行調研指導在國家經貿委和自治區(qū)黨委、政府的領導下在全區(qū)培訓工作者的共同努力下全面完成了xxxx年的培訓任務從而使企業(yè)管理培訓工作上了新的臺階為“十五”期間的培訓工作奠定了基礎。二、“雙基”培訓積極有序的開展“雙基”培訓是列為我區(qū)xxxx年全區(qū)企業(yè)管理培訓的重點要求各盟市、

3、企業(yè)切實加強領導認真組織實施。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國家貿委舉辦的“雙基”培訓班。二是組織12個盟市和20戶自主培培訓企業(yè)的教師參加全國“雙基”師資培訓班。三是組織了在北京經管院舉辦的經貿委系統(tǒng)主任處長“雙基”培訓班。四是舉辦了全區(qū)重點企業(yè)領導人員“雙基”培訓班。以上這些舉措為全區(qū)開展“雙基”培訓起到典型示范、培育師資、重點引導、以點帶面、全面推開的作用。全區(qū)十二個盟市和各大中型企業(yè)都積極開展了“雙基”培訓如呼和浩特市、包頭市、通

4、遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進地區(qū)協(xié)作對口培訓學習先進加強交流促進合作提高了培訓效果辦出了特色。xxxx年全區(qū)“雙基”培訓人數(shù)達15003人次其中大中型企業(yè)管理人員980l人次中小型企業(yè)管理人員3594人次經貿委系統(tǒng)公務員和師資培訓928人。三、工商管理培訓進一步提升在“xx”工商管理培訓的基礎上xxxx年把重點放在規(guī)范和提升上下功夫。一是進一步結合自治區(qū)的實際把適應社會主義市場經濟的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結合起來調整教學內

5、容和培訓方式加大更新知識結構改變能力指向全面提高素質。二是突出抓了自治區(qū)4l戶重點企業(yè)領導人員的工商管理培訓。41戶重點企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經濟的支柱辦好41戶重點企業(yè)領導人員工商管理培訓是經貿委培訓工作的重中之重。我們集中力量精心組織邀請區(qū)內外知名專家學者授課并進行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯(lián)系實際形成了內蒙古仕奇集團、伊利集團公司科學管理培訓案例由中國管理科學研究院出版引起了企業(yè)界強烈的反響和震動。以此為龍頭全年國有大中型企業(yè)工商管理培

6、訓人數(shù)達1563人起到促進我區(qū)內蒙古培訓中心)、內蒙古工業(yè)大學經濟管理學院、包鋼職工大學(職教中心)、包鋼黨校等院校(中心)進行了教學質量及資格評審促進了培訓基地建設。xxxx年全區(qū)企業(yè)管理人員和經濟管理干部參加各種類型的培訓人數(shù)達73341人次圓滿地完成了各項培訓任務。公司企業(yè)管理者工作總結2018企業(yè)管理工作總結（2）|返回目錄伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，XX年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟

7、，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文羅嗦下來。對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自XX年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產管理，從一個眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的

8、幾方面在下面慢慢道來：一、學習業(yè)務知識，作好本職工作XX年2月，我在偉裕學習生產管理方法。由于自身對fpc知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入到生產現(xiàn)場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了生產管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現(xiàn)場進行學習和觀察，這樣，我對產品就有初步的了

9、解了。在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產系統(tǒng)的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優(yōu)秀的生產計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后根據(jù)現(xiàn)場的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發(fā)情況，綜合判定生產周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏

10、。在擁有了編制生產計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協(xié)調能力。當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理