廣東強化企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前,廣東區(qū)域創(chuàng)新能力連續(xù)兩年位居全國第二,企業(yè)創(chuàng)新能力綜合排名全國領(lǐng)先。從創(chuàng)新主體來看，企業(yè)相對高等院校和科研院所而言,確實已經(jīng)是創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。但這種創(chuàng)新主體地位并不牢固,與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比,企業(yè)自主創(chuàng)新能力仍然比較薄弱。因此,強化企業(yè)創(chuàng)新主體,將有利于促進(jìn)廣東產(chǎn)業(yè)競爭力和自主創(chuàng)新能力的“雙提升”,有利于加快《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的實施,有利于提升廣東企業(yè)整體競爭力。
　　 本

2、論文以廣東為研究區(qū)域,以強化企業(yè)創(chuàng)新主體為研究對象,以戰(zhàn)略管理、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及創(chuàng)新主體理論為理論依據(jù),以發(fā)展戰(zhàn)略研究為研究內(nèi)容,利用PEST模型分析企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展環(huán)境,利用SWOT模型分析企業(yè)創(chuàng)新主體的現(xiàn)狀,著重探討了廣東強化企業(yè)創(chuàng)新主體的戰(zhàn)略構(gòu)想,包括發(fā)展思路、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)術(shù)選擇以及對策建議。然后,在發(fā)展戰(zhàn)略的框架下,從企業(yè)成為創(chuàng)新機構(gòu)主體的角度出發(fā),分析了廣東省企業(yè)工程中心建設(shè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀,并用歷史批判的眼光對現(xiàn)有定位進(jìn)行

3、了思考與探究。最后從微觀視角出發(fā),選取優(yōu)秀工程中心之一的TCL集團(tuán)企業(yè)研究院,用案例的形式考察該工程中心的技術(shù)創(chuàng)新情況及其創(chuàng)新模式,并根據(jù)實際建設(shè)情況,總結(jié)出工程中心促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗與建設(shè)不足。
　　 根據(jù)研究,總結(jié)的主要結(jié)論如下:
　　 (1)在PEST和SOWT分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了廣東強化企業(yè)創(chuàng)新主體戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略重點是“一個關(guān)鍵、四個強化、兩個機制”,即以大力發(fā)展科技型企業(yè)為關(guān)鍵點,從投入主體、產(chǎn)出主體、活動主

4、體和機構(gòu)主體等4個方面強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,加快完善企業(yè)內(nèi)部運作機制和外部支撐機制。
　　 (2)根據(jù)戰(zhàn)略的總體思路、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)術(shù)選擇,提出了做強做大科技型企業(yè)、推動企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)等8個方面強化廣東企業(yè)創(chuàng)新主體的對策建議。
　　 (3)用歷史批判的眼光看待工程中心的定位問題。本研究認(rèn)為要做到客觀公正、科學(xué)批判地審視工程中心公共性不強的問題,既不能全盤否定工程中心的行業(yè)服務(wù)定位,也不能放大企業(yè)工程中心服務(wù)行業(yè)的作用,并