基于SWOT分析下的我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的策略研究.pdf

1、中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表內(nèi)負(fù)債形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論,從資產(chǎn)管理到負(fù)債管理再到資產(chǎn)負(fù)債管理的變遷,無(wú)一不體現(xiàn)了商業(yè)銀行為尋求生存發(fā)展之道而不斷調(diào)整自己業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)這一規(guī)律。到了20世紀(jì)70年代,國(guó)際金融形勢(shì)劇變,使得商業(yè)銀行再次面臨沖擊,中間業(yè)務(wù)品種的一系列創(chuàng)新使它逐漸成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要部分,并與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)并稱為現(xiàn)代商業(yè)銀行三大業(yè)務(wù)。多年來(lái),中間業(yè)務(wù)以其低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的優(yōu)勢(shì)而獲得

2、了長(zhǎng)足發(fā)展。自20世紀(jì)80年代以來(lái),西方商業(yè)銀行大力拓展中間業(yè)務(wù)。隨著中間業(yè)務(wù)規(guī)模的迅猛擴(kuò)張,西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入更是成為其利潤(rùn)的重要來(lái)源,中間業(yè)務(wù)在促進(jìn)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量的改善和盈利能力的提高方面,作用十分明顯。在新形勢(shì)下,發(fā)展中間業(yè)務(wù)是我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力、抵御外資銀行沖擊,滿足其自身生存發(fā)展內(nèi)在要求的必然選擇。隨著金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、金融風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇、投資者金融意識(shí)的不斷增強(qiáng)以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)

3、步,發(fā)展中間業(yè)務(wù),大力拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域,已經(jīng)成為國(guó)有商業(yè)銀行必須積極應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。我國(guó)金融市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻變化在給我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何抓住機(jī)遇,揚(yáng)長(zhǎng)避短,順應(yīng)市場(chǎng)變化,加快發(fā)展中間業(yè)務(wù),值得我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行認(rèn)真研究與探索。
　　 本文從中間業(yè)務(wù)的基本概念入手,通過(guò)大量的調(diào)研對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合分析,結(jié)合管理學(xué)中的SWOT分析法,總結(jié)歸納出我國(guó)國(guó)