GWT公司以國產(chǎn)化為導(dǎo)向的采購管理研究.pdf

1、作為一種可再生的清潔能源，風(fēng)電以其較低的運行費用和良好的社會效益日益受到我國政府的青睞和大力開發(fā)。風(fēng)力發(fā)電的跨越式發(fā)展導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備需求增長迅速，大批國外風(fēng)電設(shè)備制造商在中國投資建廠。國家發(fā)改委于2005年7月下發(fā)通知，明確規(guī)定:風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70％以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場不允許建設(shè)。這項政策的出臺給外資企業(yè)進(jìn)入中國風(fēng)電市場設(shè)定了門檻，同時給所有風(fēng)機制造商提出了以提高國產(chǎn)化率為導(dǎo)向的采購管理新課題。
　　本文主要

2、研究了GWT公司為應(yīng)對國家產(chǎn)業(yè)政策的特殊要求以及中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈起步階段的各種瓶頸而采取的以國產(chǎn)化為導(dǎo)向的采購策略。以GWT公司為例詳細(xì)剖析了外資風(fēng)電制造企業(yè)以國產(chǎn)化為導(dǎo)向的采購管理所面臨的問題，并根據(jù)其所在行業(yè)的特點，產(chǎn)品的特性和國家政策的要求，提出了以提高國產(chǎn)化率為目的的一系列改善措施。重點研究了GWT公司以國產(chǎn)化為導(dǎo)向的采購管理中的國內(nèi)供應(yīng)商的選擇開發(fā)及認(rèn)證;國產(chǎn)化過程中的組織機構(gòu)變革;面向產(chǎn)能、技術(shù)瓶頸的采購流程變革;面向供應(yīng)鏈的