2019年文化創(chuàng)意咖啡廳商業(yè)計(jì)劃書范文

1、2019年文化創(chuàng)意咖啡廳商業(yè)計(jì)劃書范文引子：其實(shí)這是一個(gè)復(fù)合型商業(yè)空間整合項(xiàng)目，以藝術(shù)咖啡做立足點(diǎn)，常態(tài)經(jīng)營作為突破點(diǎn)。一、項(xiàng)目概要投資安排資金需求數(shù)額（萬元）相應(yīng)權(quán)益文化創(chuàng)意咖啡廳基本情況名稱非墨客藝術(shù)咖啡法定代表人電話傳真email地址郵編注冊日期年月日您在尋找第幾輪資金□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪主營范圍二、經(jīng)營項(xiàng)目的整合與創(chuàng)新品牌故事的起源：非墨客沙龍非儒，非道，非攻，非禮，非法，非墨客。我們從不談?wù)撊诵?，因?yàn)槿诵詿o從談起

2、。我們只討論可能性，一切分享既是可能。發(fā)起地點(diǎn)：x市x灘金融國際中心某個(gè)商務(wù)空間發(fā)起時(shí)間：xx年8月12日發(fā)起人：唐x、孟x、袁x發(fā)起人的共同點(diǎn)：均為創(chuàng)意廣告人，唐納為廣州奧美的文案、孟子山為北京奧美bd事業(yè)部的客戶總監(jiān)、袁圓為廣州奧美的平面設(shè)計(jì)師舉辦：十三期主題沙龍非墨客沙龍，匯聚名流，實(shí)現(xiàn)圈層營銷渠道，成為交換資源的平臺(tái)。商業(yè)模式創(chuàng)新：打造江西首個(gè)文化創(chuàng)意藝術(shù)咖啡——非墨客藝術(shù)咖啡在此舉辦各種藝術(shù)展覽，探討繪畫、文學(xué)和音樂，以后可以

3、考慮出版自己的文學(xué)和藝術(shù)雜志。對外掛牌：江西詩人俱樂部、海歸協(xié)會(huì)南昌分會(huì)、車友會(huì)俱樂部、國際品酒師資格認(rèn)證培訓(xùn)中心多元化經(jīng)營項(xiàng)目：書籍、音樂、藝術(shù)品、教育、沙龍、進(jìn)口紅酒、咖啡、奶茶、茶、點(diǎn)心、堅(jiān)果項(xiàng)目獨(dú)特性：利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式教育經(jīng)營收益：原裝進(jìn)口紅酒銷售：營銷方式創(chuàng)新：o2o的商業(yè)模式；o2o模式在品牌營銷、廣告營銷和體驗(yàn)營銷三個(gè)方面，具有滿足顧問型銷售的優(yōu)勢。開發(fā)微信平臺(tái)：開通官方微博通過電商模式做推廣，開通淘寶店，設(shè)

4、計(jì)風(fēng)格創(chuàng)新：資產(chǎn)運(yùn)作創(chuàng)新：二、風(fēng)險(xiǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策三、市場營銷所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足推廣的策略管理團(tuán)隊(duì)列出關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一姓名唐納角色股東兼顧問專業(yè)職稱市場總監(jiān)任務(wù)監(jiān)測市場動(dòng)向、調(diào)整推廣策略專長市場洞察營銷策略制定關(guān)鍵人物之二姓名孟子山角色股東兼教育培訓(xùn)師專業(yè)職稱國際品酒師任務(wù)進(jìn)口紅酒的采購渠道、制定培訓(xùn)課程專長培訓(xùn)、品酒、創(chuàng)意點(diǎn)子關(guān)鍵人物之三姓名袁圓角色股東兼客服培訓(xùn)任

5、務(wù)股東會(huì)決策執(zhí)行監(jiān)督、咖啡廳內(nèi)部管理培訓(xùn)專長執(zhí)行力強(qiáng)、資深管理人士尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？四、財(cái)務(wù)預(yù)測完成研發(fā)所需投入？達(dá)到盈虧平衡所需投入？達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？預(yù)計(jì)月收入凈收入實(shí)際投資資本支出年終現(xiàn)金余額開戶銀行簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？五、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，咖啡廳可持續(xù)經(jīng)營多少久？下一輪投資打算籌集多少？可