專家管理團隊聘任協(xié)議

1、第1頁共7頁專家管理團隊聘任協(xié)議（模版）專家管理團隊聘任協(xié)議（模版）——總經(jīng)理甲方甲方（聘用方）：有限公司辦公地址：聯(lián)系方式：乙方乙方（受聘方）：居民身份證號碼：住址：聯(lián)系方式：經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方擔任甲方公司的總經(jīng)理職位。為了明確雙方的責任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方共同遵守。一、聘任職位一、聘任職位甲方聘任乙方擔任甲方公司的總經(jīng)理職務(wù)。正式任命文件由甲方以集團有限公司的名義下發(fā)，并由乙方與之簽訂正式的勞動合

2、同。二、工作職責二、工作職責乙方向甲方負責并向甲方董事長匯報工作。乙方的具體工作職責為：制定和實施公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司的業(yè)務(wù)管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的日常業(yè)務(wù)管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。1、組織制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、年度工作計劃及財務(wù)預算，經(jīng)董事會審批后組織實施；2、擬訂公司業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)和基本管理體系，組建業(yè)務(wù)管理團隊；3、召集、主持業(yè)務(wù)部門辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部

3、門的工作進第3頁共7頁勵時，均須遵守公司人力資源管理制度，并接受監(jiān)督。2、公文頒發(fā)授權(quán)、公文頒發(fā)授權(quán)公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。乙方可在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，簽發(fā)各種內(nèi)部管理文件。乙方簽發(fā)公文前，應(yīng)召集相關(guān)部門對發(fā)文內(nèi)容進行討論，形成會議紀要，并辦理匯簽和發(fā)文審批手續(xù)。在乙方主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)頒發(fā)公文，須抄報給甲方和其授權(quán)人。3、業(yè)務(wù)付款授權(quán)、業(yè)務(wù)付款授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項目，

4、須按公司審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程的前提下的付款項目，單次付款金額不超過壹佰萬元的，由乙方審批。單次付款超過壹佰萬元，或計劃外付款，或一個月內(nèi)超過叁佰萬元、三個月內(nèi)超過壹千萬元，須報甲方或其授權(quán)人審批。4、費用報銷授權(quán)、費用報銷授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費用報銷，須按公司審批后的月度費用預算進行控制。對符合費用預算、報銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額不超過壹拾萬元的，由乙方審批。

5、超過壹拾萬元，或預算外報銷，須報甲方或其授權(quán)人審批。乙方報銷費用，無論金額大小，一律報甲方或其授權(quán)人審批。5、現(xiàn)金借支授權(quán)、現(xiàn)金借支授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的因公臨時借款，金額在伍萬元以下的，由乙方審批。借款金額超過伍萬元，須報甲方或其授權(quán)人審批。五、其他管理授權(quán)五、其他管理授權(quán)甲方對乙方主管業(yè)務(wù)范圍而必需的其他管理權(quán)限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范、可控”的授權(quán)原則，進行科學、規(guī)范地授權(quán)，制訂詳細的管理授權(quán)方案，并在本協(xié)議簽訂后一個月