中學2016年工作計劃齊繪藍圖裁云錦 共賞天光話永明

1、中學2016年工作計劃：齊繪藍圖裁云錦共賞天光話永明中學XX年工作計劃：齊繪藍圖裁云錦共賞天光話永明只道是“盛年不重來，一日難再晨”，面對我縣教育改革風生水起、革故鼎新、全盤調(diào)控、深度優(yōu)化的大好局面，我們xx中學一定要搶抓機遇，群策群力，科學規(guī)劃，精耕細作，才能在新形勢下，“興酣落筆搖五岳，詩成笑傲凌滄?！?，在創(chuàng)辦人民滿意教育的大旗下，巧裁云錦，藍圖繪就，同沐春光，锃亮風骨。一、指導思想XX年，是深入貫徹十八精神，深化教育領(lǐng)域綜合改革，

2、推動教育內(nèi)涵式發(fā)展的開局年；是我縣全面打造高效課堂，努力提升教育質(zhì)量的推進年；也是我縣整合教育資源，實施布局調(diào)整的攻堅年；更是我縣創(chuàng)建規(guī)范教育收費示范縣，鞏固“課內(nèi)比教學，課外訪萬家”成果的關(guān)鍵年。xx中學必須堅持以“三個代表”和“科學發(fā)展觀”思想為指導，堅持質(zhì)量強校、科研興校、特色立校的辦學理念，繼往開來，創(chuàng)新發(fā)展，科學統(tǒng)籌，長遠規(guī)劃，力爭以嶄新的面貌建設(shè)好城區(qū)衛(wèi)星學校。二、工作目標1、黨風廉政建設(shè)不移位，德育管理工作不缺位，教學業(yè)績

3、爭進位，教研實效升高位，教職工生活有新品位，后勤服務(wù)工作創(chuàng)前位，計生安保工作排新位，硬件配套設(shè)施全到位。2、積極開展各項各類活動，以活動促發(fā)展，以活動求突破，以活動得落實，以活動樹典型，以活動生效益。3、充分整合教育資源，合理發(fā)掘潛在優(yōu)勢，努力創(chuàng)辦清中教育特色，打造清中教育風骨，探索成功辦學經(jīng)驗，構(gòu)建清中辦學新模式，使軟硬件建設(shè)同步發(fā)展，以良好的辦學聲譽和厚實的發(fā)展內(nèi)涵，確保招生工作順利進行。4、想盡千方百計改善師資狀況，努力提高福利待

4、遇，增長全員工作熱情，強化團隊凝聚力和政策執(zhí)行力。5、強化校本研修，積極打造學校變革領(lǐng)導力，不斷提升全體教師業(yè)務(wù)水平，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中化解矛盾，打造和諧校園。三、工作重點1、不斷強化政治學習，持續(xù)增強師德師風建設(shè)，努力打造清中教育風骨。2、突出抓好高效課堂的研究與構(gòu)建，積極開展校本研修和培訓，加強教學過程的監(jiān)督和管理，認真完善和優(yōu)化評價體系，使教師專業(yè)化成長，學生可持續(xù)性發(fā)展，逐步形成學校變革領(lǐng)導力。3、積極開展文明禮儀教育實踐

5、，在德育課題管理和研究上再上新臺階，達到新高度，取得內(nèi)涵式發(fā)展的重大突破。4、進一步規(guī)范辦學行為，鞏固“比訪”成果，全面開展“兩課”第三輪實施工作，注重積累資料和總結(jié)經(jīng)驗，為我縣教育改革再立新功。5、在校園平面管理和硬件建設(shè)方面，集思廣益，群策群力，改建校門，新修操場，開辟休閑區(qū)，把我校建設(shè)成標準化學校、園林式學校、窗口式學校和城區(qū)衛(wèi)星學校。四、主要措施1、黨建工作認真組織開展“六個一”活動。每名黨員，每月參加一次理論學習，每年寫好一本

6、讀書筆記，每季度開展一次主題大討論，每學期進行一場民主大評議，每半年組織一次黨員生活活動，每年至少培養(yǎng)一個入黨積極分子。黨支部通過開展“六個一”活動，努力提高學校整體思想覺悟和政策水平，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷深入推進黨風廉政建設(shè)，調(diào)動各方面積極性，煥發(fā)清中教育生機。2、教學教研工作充分兌現(xiàn)“五落實”指標。經(jīng)過資源整合和定編定員，現(xiàn)在，xx中學師資水平并不是不高，師資結(jié)構(gòu)并不是不合理，隊伍建設(shè)并不是不健全。但面臨著高效課堂的全面構(gòu)建，

7、面臨著新課程改革的不斷深入，面臨著“比訪”活動的第三輪推進，面臨著新的教學績效評價辦法的逐步實施，我們xx中學在常規(guī)教學管理、校本研訓、模式構(gòu)建、活動開展、績效提升等方面還是存在不少問題。為此，我們要根據(jù)學校教學發(fā)展規(guī)劃，充分在五方面抓落實，激發(fā)工作積極性。第一，努力改善教師福利待遇。不管是政治待遇還是榮譽待遇，不管是經(jīng)濟待遇還是精神待遇，都要全面向一線老師傾斜，向骨干老師傾斜，向勇于挑重擔的老師傾斜。第二，努力完善教學管理機制。修訂和

8、完善新形勢下的教學管理制度建設(shè)，特別是監(jiān)控體系和評價體系的建設(shè)。在教學過程監(jiān)督和管理中，要切實保證教案和導學案的撰寫質(zhì)量、作業(yè)批改的質(zhì)量，要堅決禁止發(fā)生教師上課遲到、早退、脫崗、接打手機、隨意調(diào)課、無案執(zhí)教、放任自流、驅(qū)逐學生離開課堂、不假外出現(xiàn)象，要切實把握好期中期未質(zhì)量評價環(huán)節(jié)，確保培優(yōu)補差兩手抓，抓出實效。在監(jiān)控和評價中，堅決執(zhí)行獎優(yōu)罰劣、懲勤罰懶制度。第三，努力建設(shè)好“名師工程”。我們學校呼喚“名師效應(yīng)”，要悉心培養(yǎng)各級各類骨干