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文檔簡介
1、 本論文首先針對我國加入WTO后國內(nèi)卷煙行業(yè)面臨的競爭形勢，利用系統(tǒng)分析的理論與方法，對我國卷煙工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀、實施行業(yè)重組改革存在的問題等進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上，基于波特競爭優(yōu)勢理論和價值鏈理論，按照經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢的思維邏輯，提出了企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的四階段動態(tài)模式：核心競爭力的確定階段、培育階段、應(yīng)用與維護(hù)階段、評價階段。并以湖南卷煙工業(yè)企業(yè)為研究對象，運用經(jīng)營資源分析、價值鏈分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的宏觀環(huán)境分析、企
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