完善大型建設項目風險管理成熟度的研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，大型建設項目越來越多地呈現(xiàn)在人們面前。大型建設項目投資額巨大、建設周期長、實施地域廣闊、建設規(guī)模龐大、參與方眾多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜、外部聯(lián)系廣泛，在此過程中不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程建設項目的順利實施，甚至成為項目成敗的關(guān)鍵。如何構(gòu)建一個科學合理的風險評價及處置體系，對加快項目進度，提高項目質(zhì)量，減少項目總投資具有十分重要的意義。
　　論文以項目管理、風險

2、管理和項目管理成熟度理論為指導，結(jié)合大型建設項目特點，應用組織項目管理成熟度模型對我國大型建設項目風險進行分析測評，探討組織項目管理成熟度模型在我國大型建設項目風險管理領域的適用性。在對大型建設項目全過程進行風險識別與分析的基礎上，運用模糊綜合評判方法，構(gòu)建適合我國國情的大型建設項目風險管理體系，以期指導和幫助企業(yè)對項目風險進行自我評估，實現(xiàn)提高企業(yè)項目管理能力和增強企業(yè)市場競爭力的目標。
　　論文在系統(tǒng)分析項目管理理論和風險管理

3、理論后，深入研究組織項目管理成熟度模型，通過實際的測評發(fā)現(xiàn)，直接將OPM3模型應用到我國大型建設項目風險管理中是不合適的，它的測評結(jié)果不能真實客觀地反映組織潛在的項目風險管理水平。然后論文進一步研究大型建設項目風險特點，對大型建設項目全過程進行風險識別與分析，建立基于模糊綜合評判法的大型建設項目風險管理體系，并以沈陽某居住小區(qū)實際建設項目為例，對該投資項目進行風險識別，按照風險優(yōu)先和最大可信風險源概念建立項目風險等級清單，運用模糊綜合評