施工企業(yè)工程技術(shù)成本管理docx

1、施工企業(yè)工程技術(shù)成本管理董耀文中交一公局二公司甌北大橋項(xiàng)目中交一公局第二工程有限公司(以下簡稱二公司)成立于1996年，是以承建國內(nèi)高等級公路、橋梁、隧道、市政工程的具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)。二公司自成立以來，始終堅(jiān)持以人為本，管理創(chuàng)新，技術(shù)突破，并針對所屬在建工程大力推行技術(shù)成本管理，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營，提升了企業(yè)效益。公司社會資信不斷提升。公司曾被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為2000年度33家全國用戶滿意施工企業(yè)之一。2

2、006年通過IS09002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。2011年，被評為“中國AAA級信用企業(yè)”、江蘇省“信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)”，獲得江蘇省“最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)。2012年，被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。其承建的各類項(xiàng)目榮獲多項(xiàng)“魯班獎”、“詹天佑獎”、“公路交通工程優(yōu)質(zhì)工程獎”、“全國金杯示范工程”等國家級獎項(xiàng)以及省部級獎項(xiàng)。1施工企業(yè)工程技術(shù)成本管理的實(shí)施背景施工企業(yè)工程技術(shù)成本管理的實(shí)施背景1.11.1國家及行業(yè)發(fā)展對成本控制提出更高

3、要求國家及行業(yè)發(fā)展對成本控制提出更高要求隨著近幾年來國內(nèi)外政治環(huán)境、技術(shù)自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境和社會文化環(huán)境的不斷變化，國內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是在國家為了應(yīng)對全球金融危機(jī)，加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投入，以拉動內(nèi)需的大好形勢下，施工企業(yè)如何在激烈的競爭中，在保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的前提下保證企業(yè)的價值最大化，控制好成本可以提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，成本控制水平的高低已經(jīng)成為衡量建筑施工企業(yè)核心競爭力最重要的因素，成本控制的好與壞對

4、企業(yè)管理者是一種巨大的考驗(yàn)，對企業(yè)是一件生死悠關(guān)的大事。1.21.2企業(yè)企業(yè)高技術(shù)含量工程增加高技術(shù)含量工程增加2010年之前，二公司主要以高速公路施工為主，道路、橋梁結(jié)構(gòu)基本均為普通的施工工藝，對企業(yè)技術(shù)管理人員的要求并不是很高。近幾年來，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生著變化，逐漸向著深水大跨橋梁、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房建等多領(lǐng)域發(fā)展，同時也呈現(xiàn)出高、新、特、難等項(xiàng)目特點(diǎn)。對于此類高、新、特、難施工項(xiàng)目，技術(shù)管控方面的投入

5、為普通項(xiàng)目的數(shù)倍，施工工藝、施工材料的選擇以及過程技術(shù)管控等對于項(xiàng)目成本有著很大的影響，稍有不慎，企業(yè)險。具體做法如下：2.12.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理思路加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理思路2012年7月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，明確在全公司實(shí)施技術(shù)成本管理，由公司總工程師牽頭，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理思路，從團(tuán)隊(duì)、方案、理念、信息化、人才五方面入手，有效控制技術(shù)成本，提升企業(yè)品牌和效益。2.22.2創(chuàng)建“模塊化技術(shù)團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建“模塊化技術(shù)團(tuán)隊(duì)”2.2

6、.12.2.1實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源整合，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源整合，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理施工企業(yè)的工程項(xiàng)目分布全國各個省市，少則幾十個，多達(dá)上百個工程項(xiàng)目，每個項(xiàng)目至少配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及若干技術(shù)骨干，對于大型施工項(xiàng)目都有其獨(dú)立的技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目對內(nèi)所有技術(shù)管理工作。根據(jù)各個區(qū)域、施工項(xiàng)目的不同，各項(xiàng)目技術(shù)管理人員的類型與特長也不盡相同，如以道路類施工為主的項(xiàng)目其道路類技術(shù)人才多且技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，以橋梁類施工為主的項(xiàng)目其橋梁類技術(shù)人才多且技術(shù)實(shí)力

7、強(qiáng)。通過企業(yè)的力量將所有項(xiàng)目的技術(shù)資源進(jìn)行整合，對新開工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)成本策劃，從而降低項(xiàng)目技術(shù)管理難度，使得項(xiàng)目技術(shù)力量能更好的服務(wù)于企業(yè)，同時能有更多的機(jī)會深化與挖掘項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)以及進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理層次，而不是一直停留在一些瑣碎的基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作上，造成項(xiàng)目技術(shù)資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)技術(shù)管理成本?；诖耍窘Y(jié)合自身發(fā)展需要，成立技術(shù)專家組，專家組由具有豐富專業(yè)技術(shù)能力的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成（包括道路、隧道、橋梁等專業(yè)性人才以

8、及外聘專家等）。公司從項(xiàng)目招標(biāo)開始由專家組對項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行把關(guān)，提出成本管理控制關(guān)鍵點(diǎn)，確保前期公司投標(biāo)時成本測算的精準(zhǔn)性。項(xiàng)目中標(biāo)后，由技術(shù)專家組成員任組長，抽調(diào)區(qū)域內(nèi)其它項(xiàng)目技術(shù)骨干組成技術(shù)小組對項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行全局把控，從前期施工方案的比選與優(yōu)化、技術(shù)管理（包括工程施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)等工作）的前期策劃等進(jìn)行全盤梳理，經(jīng)公司審定后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人付諸實(shí)施。這樣，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的主要任務(wù)只是按照前期技術(shù)策劃的方案進(jìn)行實(shí)施與跟蹤，

9、同時對技術(shù)管理進(jìn)行總結(jié)與進(jìn)一步提升，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人能更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，在不斷的參與其它項(xiàng)目技術(shù)管理的同時也可以提高本項(xiàng)目技術(shù)管理水平與自身業(yè)務(wù)技能，使企業(yè)的技術(shù)資源發(fā)揮到最大化。以浙江省甌北大橋項(xiàng)目為例，項(xiàng)目開工后，公司從其他項(xiàng)目抽調(diào)專業(yè)技術(shù)力量，在公司總工程師、副總工程師親自帶領(lǐng)下，成立甌北大橋技術(shù)小組。小組成員分別由理論知識與經(jīng)驗(yàn)豐富的方案設(shè)計(jì)人員、對施工設(shè)計(jì)軟件精通的方案電算復(fù)核人員、專業(yè)施工圖紙繪制人員以及方案演示動畫制作人