制造業(yè)現代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓練(翟光明)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網()TEL：02034071250、34071978感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部1制造業(yè)現代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓練制造業(yè)現代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓練【時間地點】2011年11月2628日青島|2011年12月34日杭州【參加對象】生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員【費用】￥2800元人（含授課費

2、、資料費、會務費、午餐費）學員獲贈翟光明編著09年出版《制造企業(yè)物料控制與倉儲管理》國家職業(yè)鑒定教材【會務組織】森濤培訓網（）廣州森濤培訓咨詢服務中心【咨詢電話】02034071250、34071978【聯系人】龐先生13729878831【在線QQ】568499978【網址鏈接】《制造業(yè)現代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓練》(翟光明)●培訓目的：培訓目的：根據目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，倉儲條件有限，作業(yè)效率不高和

3、業(yè)務管理處于被動地位等問題，通過培訓和學員參與成功案例討論，尤其是介紹日本制造業(yè)倉儲配送管理的最新技術（07年赴日物流考察交流情況分享），使學員獲得以下收獲：1、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流服務功能轉化2如何加強跨部門協(xié)作，防范驗收業(yè)務中的漏洞和杜絕出庫業(yè)務中的不規(guī)范操作3、如何根據ISO9000、TS16949的要求，使倉儲操作的達到可追溯性、先進先出和批次管理要求4、如何有效控制物料、備件庫存及處理呆料和掌握物資5、如何通過規(guī)范業(yè)務操作

4、流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強化倉儲操作執(zhí)行力6、如何根據物料需求特點，進行庫區(qū)、庫位科學規(guī)劃，提高倉庫利用率，降低倉儲成本7、如何解決借料、退換料業(yè)務中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符8、如何發(fā)現和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全9、了解物料一體化管理的含義及具體運作，構建高效的物料配送體系。10、了解目前國內外制造業(yè)倉儲與配送最新成功經驗及現代倉儲發(fā)展趨勢。11、如何進行倉儲部門業(yè)績評估●培訓大綱培訓大綱第一部分第一部分倉儲管

5、理與跨部門協(xié)作倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化一、倉儲與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調的種種表現和后果案例分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓2、跨部門協(xié)調性差的原因分析3、倉儲同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產

6、線上發(fā)現物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題二、如何解決物料倉儲普遍面臨的問題如何解決到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題如何避免入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題案例分析：某企業(yè)物料標識、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報廢的教訓如何解決系統(tǒng)操作常見問題（計劃多變、產品編碼不完善、BOM不準）如何解決非正常借料問題如何解決庫位編碼、標識與目視化管理問題案例分析：山東某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴重后果案例如何提升倉儲人員執(zhí)行力案例分析：某制造企業(yè)因倉儲人

7、員不及時辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù)，帳物不符，導致延誤下訂單，缺貨影響生產的教訓信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網()TEL：02034071250、34071978感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部3第四部分第四部分倉庫規(guī)劃與物料在庫管理倉庫規(guī)劃與物料在庫管理一、倉儲物流規(guī)劃1、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提

8、高庫位利用率。案例分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法4、先進先出、批次管理的四種有效方法色標法循環(huán)貨位法看板法滑移貨架法交流視頻：翟老師考察日本期間與日本五十菱物流中心有關先進先出方法的探討流視頻分享二、物料儲存管理1、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存2、如何根據物料庫存周轉率，設定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位3、如何發(fā)

9、揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率案例分析：廣西移動物流中心如何對統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例4、如何根據產品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率。案例分析：上海采埃汽車轉向器“產量增加三倍，倉庫未增加”成功經驗5、倉庫利用率與存貨周轉率的評價三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點的目的和方法2、庫存盈虧的原因、預防與處理案例分析：某企業(yè)倉儲人

10、員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓3、如何發(fā)現和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械如何通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。4、倉庫帳外料的預防與處理5、倉庫呆料處理的方法四、貨物養(yǎng)護技術1、引起物料質量變化的原因2、溫濕度原理與控制3、防潮與防銹的有效措施案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析第五部分第五部分出庫業(yè)務控制出庫業(yè)務控制一、出庫規(guī)范操作的要求二、

11、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防三、退料與補料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務處理四、非正常領料之處理1、借料產生的原因及其帶來的問題2、杜絕借料的有效方法案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經驗介紹第六部分第六部分如何構建高效的物料配送體系如何構建高效的物料配送體系一、領料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、為什么要開展物料配送業(yè)務三、如何實現物

12、流一體化管理1、傳統(tǒng)倉庫物料與生產現場物料管理分別不同部門管理存在的弊病2、打破倉儲與生產部門物料管理界限，將物料管理與倉儲配送服務延伸到生產現場。案例分析：美的中央空調事業(yè)部物流部門統(tǒng)一管理倉儲與生產現場物料及在制品，實行統(tǒng)一配送配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例。四、高效物料配送必須解決的幾個具體問題1、如何打破部門界限，實現倉儲、配送及現場物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）視頻案例分析：共享赴日