政治工作總結(jié)模板4篇

1、政治工作總結(jié)模板4篇本文目錄政治工作總結(jié)模板車間思想政治工作總結(jié)政治教師工作總結(jié)政治歷史地理藝體教研組工作總結(jié)我市消防部隊思想政治工作在總隊黨委、總隊政治部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神和“xxxx”重要思想，扎實開展“貫徹xx大，全面建小康，消防怎么辦”大討論活動，按照年初支隊政治工作確定的“高舉旗幟、聽從指揮、服務(wù)保證、立足實際、創(chuàng)新發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出一個主線，強化一個重點，驅(qū)動兩個輪子，夯筑三項工程，實現(xiàn)三個突破，為確保

2、部隊完成以防火滅火和搶險救援為中心的各項工作任務(wù)提供了強有力的政治保證。一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主線，部隊政治理論素質(zhì)在夯實鞏固中提高以黨的xx大精神全面武裝官兵的頭腦，切實打牢官兵的政治理論基礎(chǔ)。教育中通過集中備課、專題研討，實現(xiàn)了教育資源共享，減輕了基層政工干部的壓力和負擔(dān)。學(xué)習(xí)中堅持政治教育的主陣地，在教育的手段方法上強調(diào)“七個結(jié)合”。即強化專題教育與隨機教育相結(jié)合，正課教育與課余文體活動相結(jié)合，課堂教學(xué)與拓展教育空間相結(jié)合

3、，內(nèi)部教育與輔助教育相結(jié)合，傳統(tǒng)教育與弘揚社會新風(fēng)相結(jié)合，典型教育與全面教育相結(jié)合，系統(tǒng)教育與重點教育相結(jié)合，確保了教育人員、內(nèi)容、時間、效果的落實。支隊以“六個一”活動為載體，以制定的“八個一”制度為準繩，結(jié)合學(xué)習(xí)古文昌精神將教育活動推向縱深：組織開展了“五條禁令”宣傳教育、“立警為公、執(zhí)法為民”公正執(zhí)法為民教育，認真學(xué)習(xí)了xx“七一”重要講話、中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示指示，以及xx部長、白景副副部長等領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話，在全市消防部隊廣泛

4、掀起學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”重要思想新高潮。支隊編印了“xxxx”重要思想宣講提綱，黨委成員下基層親自授課，做到“四個一”：即與每位官兵談一次心、給每個單位上一堂課、與干部進行一次集體研討、上交一份蹲點手記，切實將貫徹“xxxx”重要思想落實到實際行動中去；xx大隊先后組織官兵深入到xxxx紀念館、xx集團、xx集團、xx小區(qū)、xx居委會等地參觀訪問，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工，社區(qū)居民交換全面建小康的具體意見；xx、xx、xxx大隊積極邀請地方黨政

5、領(lǐng)導(dǎo)、黨校老師、講師團教授或先進模范人物到部隊開展xx大專題講座和專題報告；xx、xx大隊別出心裁，設(shè)置xx大專題教育“談心一角”，互相交流，解惑明理。二、以強化“大討論”活動為重點，部隊思想行為體制在改革創(chuàng)新中發(fā)展（一）以理論調(diào)研為基礎(chǔ)推動大討論全局。大討論的過程，也就是緊密結(jié)合新形勢運用xx大精神不斷解決消防工作和部隊建設(shè)遇到的一些實際問題的問題。支隊黨委按照總隊黨委和上級機關(guān)的要求，做到“三抓”：一抓協(xié)作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了

6、大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組（下設(shè)辦公室），建立了機關(guān)各部門共同參與、協(xié)同運作的工作機制。二抓統(tǒng)籌，整體有序推進。通過編發(fā)心得體會摘編、份大討論專刊各xx期，開展筆記評比、演講比賽、知識競賽各xx次，xx次派員參觀xx試點單位做法，每個學(xué)習(xí)單元1次理論測試，1次抽調(diào)基層政工干部交叉檢查等措施，打牢理論思想基礎(chǔ)。三抓重點，實行分類指導(dǎo)。故隱患處理，而另外如ec2301、e2310、e2301、e5002等較小的漏點，舉不勝舉，總而言之，通過巡檢，及

7、時發(fā)現(xiàn)和消除了許多不安全因素。這些情況若不發(fā)現(xiàn)，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒法保證順利完成公司的任務(wù)，對公司效益的完成將帶來巨大的沖擊，因此，從這些實例中我們可以看出，由于車間重視思想與安全的有機結(jié)合，將廣大職工的思想提高到一個新認識高度上來，因此，應(yīng)該說這是我們政治思想工作中的一個成功典型。三、從思想上出發(fā)，重視增強職工的效益觀念效益是衡量一個公司實力的一項重要指標，公司生產(chǎn)的最終目的就是要實現(xiàn)利潤，而催化車間是公司的核心裝

8、置，在公司效益的實現(xiàn)過程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實行高標準、嚴要求，一年來，我們主要做了以下幾項工作：1、在實際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最

9、有說服力的方法，鼓勵職工多為公司創(chuàng)造效益。同時，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎懲辦法，對于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過設(shè)立輕收獎，鼓勵他們再接再厲，最大力度的創(chuàng)造效益。一年來，通過車間上下的共同努力，取得了較好的成績，今年輕收達％，比公司下達的指標超出了％。特別一提的是在多產(chǎn)液化氣的過程中，我們注意跟蹤市場行情，及時調(diào)整操作方案，除車間制定一系列多產(chǎn)液化

10、氣的調(diào)整方法外，認真做好廣大職工的思想工作，因為只有通過他們的精心操作，才能實現(xiàn)最終的目的。為此，我們除制定嚴格的條例外，對于生產(chǎn)中完成任務(wù)好的班組和操作員，將給予一定的獎勵，通過激勵和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創(chuàng)下了歷史較高水平，累計達％，比公司目標增加了％，光這一項，就可為公司多創(chuàng)效益萬元。2、堅定質(zhì)量信念，嚴把質(zhì)量關(guān)，獎罰分明“質(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效