我國圖書發(fā)行渠道整合的路徑

1、從國際經(jīng)驗(yàn)看我國圖書發(fā)行渠道整合的路徑選擇從國際經(jīng)驗(yàn)看我國圖書發(fā)行渠道整合的路徑選擇來源：中國出版網(wǎng)本文是北京市新聞出版局與北京印刷學(xué)院出版?zhèn)鞑パ芯恐行穆?lián)合調(diào)研課題《北京出版物發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查》的研究報(bào)告之一。筆者在北京出版物發(fā)行業(yè)狀況調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)行的渠道模式過于散濫，行業(yè)集中度低，扛鼎流通渠道具有強(qiáng)大控制力的“三流合一”發(fā)行中盤還未建立起來。出版物流通渠道困境的形成是眾多因素復(fù)雜運(yùn)動(dòng)的結(jié)果，是出版上游的狂發(fā)濫鋪與中下游流

2、通渠道的無序銷貨共同導(dǎo)致了出版發(fā)行流通秩序的混亂。流通渠道混亂使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各方遭受傷害，最終導(dǎo)致了圖書出版發(fā)行業(yè)發(fā)展的滯脹，產(chǎn)業(yè)陷于困境。發(fā)行渠道的產(chǎn)業(yè)整合任務(wù)十分迫切而艱巨。發(fā)達(dá)國家圖書出版業(yè)的整合發(fā)展軌跡與商業(yè)生態(tài)經(jīng)驗(yàn)值得我國借鑒。一、國際出版發(fā)行商業(yè)生態(tài)的五個(gè)支點(diǎn)在世紀(jì)之交，西方發(fā)達(dá)國家紛紛出現(xiàn)傳媒出版企業(yè)之間的大規(guī)模并購擴(kuò)張，以及出版資源與渠道的壟斷集中趨勢(shì)，大型出版集團(tuán)重新在專業(yè)化上下功夫，大型連鎖書店和網(wǎng)上流，形成科學(xué)的

3、運(yùn)作體系。支點(diǎn)三：終端連鎖為主，具有強(qiáng)大滲透力。如美國圖書發(fā)行終端就有社區(qū)型、客流型、專業(yè)型和個(gè)性型等四種之分，四個(gè)層次直達(dá)零售分類客戶，覆蓋面廣，滲透能力強(qiáng)。終端滲透力和中盤控制力結(jié)合，再和上游資源再生力結(jié)合，就形成了出版管理、營銷發(fā)行的網(wǎng)絡(luò)化、一體化，在此基礎(chǔ)上就能逐步形成對(duì)整個(gè)社會(huì)的滲透能力，最終盤活整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。也正是靠著這一點(diǎn)，在零售領(lǐng)域，法國和加拿大的連鎖書店也實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長。支點(diǎn)四：企業(yè)聯(lián)盟互相持股，內(nèi)容交叉，

4、形成強(qiáng)大整合力。國際上九大傳媒集團(tuán)進(jìn)入資本運(yùn)作的高級(jí)階段，通過并購整合形成了出版界巨頭和文化媒體跨國集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)，其明顯的特點(diǎn)是相互之間持股，業(yè)務(wù)和管理互相滲透，形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的協(xié)作聯(lián)盟。如迪斯尼公司的核心產(chǎn)品已經(jīng)形成巨大的產(chǎn)品群，產(chǎn)業(yè)鏈向媒體和內(nèi)容廣泛延伸，形成了范圍經(jīng)濟(jì)和交叉銷售的優(yōu)勢(shì)；再如新聞集團(tuán)，其下屬的各種媒體進(jìn)一步綜合，使業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大。支點(diǎn)五：解構(gòu)書業(yè)邊界，重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)。信息通訊技術(shù)的出現(xiàn)使出版成為信息服務(wù)業(yè)的一部分，電