二元組織創(chuàng)新破解“亞歷山大困境”.pdf

1、1997年，哈佛大學教授Christensen首次提出了“顛覆性創(chuàng)新”理論，為后發(fā)企業(yè)趕超在位企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略途徑。而當顛覆性創(chuàng)新來臨時，在位企業(yè)似乎無力突破組織運行中的慣性轉(zhuǎn)向新的商業(yè)模式，陷入短期利益與長期利益協(xié)調(diào)的困境中，最終走向敗亡，這種現(xiàn)象即為“亞歷山大困境”。本文從在位企業(yè)的視角出發(fā)，首先通過半導體行業(yè)以及美國大型鋼鐵企業(yè)的案例，向讀者展示了在位企業(yè)陷入“亞歷山大困境”的過程。之后從企業(yè)內(nèi)部和外部市場兩個角度出發(fā)，利用S曲

2、線和博弈論深入剖析了在位企業(yè)陷入“亞歷山大困境”的原因。分析發(fā)現(xiàn)在位企業(yè)的核心剛性、路徑依賴以及組織慣性限制了它的創(chuàng)新，而從外部市場來看，在位企業(yè)進行顛覆性創(chuàng)新時由于受到沉沒成本和高預期利潤的制約，其創(chuàng)新動力比后發(fā)企業(yè)小得多，因此常常會出現(xiàn)對顛覆性創(chuàng)新投入不足的現(xiàn)象，導致其最終的敗亡。而通過對相關(guān)理論的研究，發(fā)現(xiàn)“亞歷山大困境”這一悖論與二元組織具有很好的契合度，因此本文認為二元組織可以有效解決在位企業(yè)陷入“亞歷山大困境”的問題。本文在