jmhq-cp-zy-14中國金茂酒店藝術(shù)品項(xiàng)目操作管理指引

1、業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)工程管理文件名稱中國金茂酒店藝術(shù)品項(xiàng)目操作管理指引文件編號JMHQCPZY14發(fā)布日期2017年1月26日中國金茂酒店藝術(shù)品項(xiàng)目操作管理指引中國金茂酒店藝術(shù)品項(xiàng)目操作管理指引目的目的1.規(guī)范中國金茂控股集團(tuán)有限公司（簡稱中國金茂）在酒店項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的藝術(shù)品設(shè)計(jì)管理，提升企業(yè)及酒店品牌形象。2.藝術(shù)品為渲染酒店氛圍的重要元素，針對目前藝術(shù)品市場評價(jià)體系不一，酒店藝術(shù)品項(xiàng)目具有目類龐雜、工藝繁多的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際操作的特殊性和復(fù)

2、雜性，制定藝術(shù)品項(xiàng)目操作管理指引，為中國金茂所屬酒店項(xiàng)目的藝術(shù)品全程管理提供依據(jù)、規(guī)范和指導(dǎo)，保障藝術(shù)品項(xiàng)目進(jìn)度受控、品質(zhì)優(yōu)良、成本合理，呈現(xiàn)效果符合企業(yè)及品牌酒店定位。適用范圍適用范圍適用于中國金茂及其境內(nèi)外全資機(jī)構(gòu)所屬酒店項(xiàng)目。職責(zé)職責(zé)1.1.經(jīng)營單位經(jīng)營單位1.1組織藝術(shù)品顧問公司及藝術(shù)品供方的選擇、招評標(biāo)。1.2負(fù)責(zé)藝術(shù)品設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的制定和落實(shí)并將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總部產(chǎn)品管理中心等相關(guān)部門備案，根據(jù)工程進(jìn)展把控藝術(shù)品實(shí)施進(jìn)度。1.3

3、組織并審核各階段成本測算及費(fèi)用控制，并報(bào)總部產(chǎn)品管理中心等相關(guān)部門審核。1.4組織概念方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖評審會，確定評審議題、內(nèi)容；總結(jié)各方評審意見并跟蹤落實(shí)，確保深化設(shè)計(jì)與方案效果的一致性。1.5組織審批藝術(shù)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工圖等相關(guān)設(shè)計(jì)文件，其中重要區(qū)域及重要點(diǎn)位的藝術(shù)品式樣、材料的封樣報(bào)總部產(chǎn)品管理中心審核。1.6組織藝術(shù)品顧問公司對藝術(shù)品供方進(jìn)行設(shè)計(jì)制作及現(xiàn)場安裝指導(dǎo)。1.7負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)藝術(shù)品供方與相關(guān)施工單位的設(shè)計(jì)交底、設(shè)

4、計(jì)變更洽商、技術(shù)服務(wù)、施工階段性成果檢驗(yàn)工作。重大變更、主要材料的重大替換報(bào)總部產(chǎn)品管理中心等相關(guān)部門審核。1.8負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場相關(guān)配合。1.9根據(jù)酒店項(xiàng)目驗(yàn)收管理指引，分階段組織總部產(chǎn)品管理中心、金茂集團(tuán)、酒店管理集團(tuán)、設(shè)計(jì)單位對樣板房藝術(shù)品和酒店整體藝術(shù)品進(jìn)行驗(yàn)收，將意見錄入《中國金茂酒店樣板房驗(yàn)收表》及《中國金茂酒店聯(lián)合驗(yàn)收意見表》，并完成藝術(shù)品整改工作。1.10組織與酒店管理方驗(yàn)收并移交藝術(shù)品，負(fù)責(zé)藝術(shù)品成本結(jié)算事宜。1.11收集

5、藝術(shù)品設(shè)計(jì)成果信息形成復(fù)盤報(bào)告，報(bào)總部產(chǎn)品管理中心備案。業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)工程管理文件名稱中國金茂酒店藝術(shù)品項(xiàng)目操作管理指引文件編號JMHQCPZY14發(fā)布日期2017年1月26日?制作清單及預(yù)估報(bào)價(jià)過程中，需精心考慮未來設(shè)計(jì)實(shí)施方案，控制并節(jié)省造價(jià)，選擇適合的材質(zhì)、工藝手法等達(dá)成藝術(shù)效果，品質(zhì)質(zhì)量及成本造價(jià)皆需符合酒店定位及經(jīng)營單位要求。?出席重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)方案匯報(bào)會（概念設(shè)計(jì)方案匯報(bào)會、深化設(shè)計(jì)方案匯報(bào)會），提出評審意見，會后一日內(nèi)出具會議

6、紀(jì)要反饋經(jīng)營單位和總部產(chǎn)品管理中心。?與經(jīng)營單位和藝術(shù)品供方密切溝通對接藝術(shù)品規(guī)劃及方案優(yōu)化、工藝工法及市場合理價(jià)格、進(jìn)度質(zhì)量及實(shí)施工作等。?樣板房階段，配合行程次數(shù)不得少于4次（分別是樣板房藝術(shù)品監(jiān)制2次、樣板房藝術(shù)品驗(yàn)收2次），監(jiān)制和驗(yàn)收后出具報(bào)告反饋經(jīng)營單位及總部產(chǎn)品管理中心審核備案。?大貨制作階段，監(jiān)制藝術(shù)品行程次數(shù)不少于4次（大批量樣品制作階段2次、重要藝術(shù)品制作階段1次、藝術(shù)品制作完成50%時(shí)1次），監(jiān)制后出具報(bào)告反饋經(jīng)營單

7、位及總部產(chǎn)品管理中心審核備案。?在前期和進(jìn)場安裝階段，赴項(xiàng)目配合次數(shù)不得少于4次（工程現(xiàn)場點(diǎn)位踏勘1次、工程技術(shù)交底1次、安裝效果監(jiān)理2次）。?整個項(xiàng)目服務(wù)次數(shù)不得少于12次，對接人員應(yīng)穩(wěn)定，若經(jīng)營單位對藝術(shù)品顧問專業(yè)能力或配合意識等方面不滿意，提出三次后無明顯改善或緊急情況下，藝術(shù)品顧問公司需調(diào)整或替換對接人員。5.25.2藝術(shù)品供方職責(zé)藝術(shù)品供方職責(zé)?為酒店藝術(shù)品工程實(shí)施單位，工作內(nèi)容包含：藝術(shù)品概念設(shè)計(jì)方案、藝術(shù)品深化設(shè)計(jì)方案、藝

8、術(shù)品制作、安裝、貨運(yùn)、倉儲及后期維保。?藝術(shù)品供方需按照工程進(jìn)度要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)方案、樣品、藝術(shù)品節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等相應(yīng)成果。?藝術(shù)品概念設(shè)計(jì)方案應(yīng)以酒店所在地文化特色、酒店建筑及室內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)為前提，根據(jù)酒店定位，確定藝術(shù)品整體設(shè)計(jì)構(gòu)思、主題概念及表現(xiàn)手法。?藝術(shù)品深化設(shè)計(jì)方案必須具備可落地性，需赴現(xiàn)場詳細(xì)踏勘點(diǎn)位并與工程及精裝單位進(jìn)行技術(shù)交底，按評審流程最終經(jīng)金茂酒店及總部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)設(shè)計(jì)方案后，方可進(jìn)行藝術(shù)品制作。設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)三次以上修