井下作業(yè)公司2011年工作總結(jié)及2012年工作安排

1、1井下作井下作業(yè)公司公司2011年工作年工作總結(jié)總結(jié)及2012年工作安排年工作安排一、2011年工作總結(jié)2011年，井下公司認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，按照油田“114555”發(fā)展思路和整體部署，圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的工作目標，突出“管理增效、科技強企、黨建助力”的工作主題，發(fā)揮“勘探前鋒、上產(chǎn)主力、應急尖兵”的作用，以推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以保油上產(chǎn)為中心，以強化三基為重點，不斷增強保障能力，提升內(nèi)涵發(fā)展水平，各項工作取得了

2、顯著成效。今年前11個月，全油區(qū)共計完成井下作業(yè)1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，試油33口68層，大修15口，措施215口。完成產(chǎn)值20811萬元，完成約當預算的84%，實現(xiàn)利潤1451萬元。為油田增儲上產(chǎn)做出了貢獻。一年來，主要做了以下幾項工作：（一）推（一）推進發(fā)進發(fā)展方式展方式轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變，提高，提高發(fā)展質(zhì)量和效益量和效益1.調(diào)整工作思路，明確整工作思路，明確發(fā)展方向。展方向。本著“保重點，占高端，抓關鍵、放一般”

3、的原則，領導班子認真研究、廣泛討論，編制了《井下公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實施方案》，確定了“十二五”時期的“五大發(fā)展戰(zhàn)略”：人才強企戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、綠色發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，并提出了做好“提高素質(zhì)、固本強基、精細管理、構(gòu)建和諧”這四篇文章的全年工作思路，為持續(xù)推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變指明了方向。2.穩(wěn)步推步推進內(nèi)部改革，公司內(nèi)部改革，公司發(fā)展活力明展活力明顯增強。本著“精干機關，充實一線，整合二線”的思路進行了組織機構(gòu)調(diào)整。3五是五

4、是為穩(wěn)定外雇工隊伍，保證熟練工不流失。對勞務派遣用工實行等級工資制，根據(jù)技能水平和工作年限確定等級，每年組織一次晉級考核，初步建立了勞務派遣用工工資能升能降的激勵和約束機制。今年以來，388名外雇工有302人晉升，調(diào)動了學習積極性，穩(wěn)定了外雇工隊伍。3.加大加大試油投入力度，油投入力度，積極占極占領高端市高端市場，推，推進內(nèi)涵內(nèi)涵發(fā)展。展。圍繞試油工作，加大了試油裝備配套等各方面的投入力度，配備了10套試油施工用的專用器材，提高了試油裝

5、備水平。堅持定期與甲方溝通、回訪，組織試油技術培訓，將6支小修隊調(diào)整為試油隊伍，試油動力由原來的4部增至10部，試油市場占有率由去年的58%提高到83%。完成試油62層33口，同比增加了28層14口。4.加大高端加大高端設備設備引進與應用，用，積極開拓新市極開拓新市場。重點抓好新引進的帶壓作業(yè)機、連續(xù)油管作業(yè)機以及第三、四套氮氣車組等高端設備的啟動投用。通過全面的技術配套、隱患排查、專業(yè)指導、操作培訓以及制定相應技術規(guī)范和操作規(guī)程，保證

6、了新設備在最短時間內(nèi)啟動。111月份，連續(xù)油管作業(yè)16井次，創(chuàng)產(chǎn)值690萬元；帶壓作業(yè)7口井，創(chuàng)產(chǎn)值186萬元；完成泡沫酸化9井次，創(chuàng)產(chǎn)值90萬元；完成氮氣作業(yè)614井次，創(chuàng)產(chǎn)值3227萬元，同比新增產(chǎn)值1127萬元。通過開辟新業(yè)務，今年共新增產(chǎn)值2000多萬元。另外，還積極開展電動修井機試驗和引進工作。在MC2515、L1319、M2825井進行了3口井的現(xiàn)場試驗，通過試驗獲得一系列詳實的數(shù)據(jù)。（二）加（二）加強三基工作，不斷筑牢三基