南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實(shí)施指南(試行)

1、二○一三年五月二○一三年五月南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實(shí)施指南（試行）考核扣分工作實(shí)施指南（試行）南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實(shí)施指南(試行)1南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實(shí)施指南（試行）考核扣分工作實(shí)施指南（試行）1.業(yè)務(wù)說(shuō)明為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“管理提升”的工作部署，深化創(chuàng)先工作，深入推進(jìn)基建一體化，確保基建“六個(gè)管理”工作現(xiàn)場(chǎng)落

2、地，強(qiáng)化業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管控力度，提升基建承包商管理水平，特制定本實(shí)施指南。南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作，是以基建“六個(gè)管理”工作內(nèi)容為載體，參照“駕照扣分”，結(jié)合日?；?xiàng)目管理工作，對(duì)承包商電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的違章行為進(jìn)行處罰，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管控力度，促使承包商提升自身管理水平，實(shí)現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰，最終確?；?xiàng)目建設(shè)處于在控、可控狀態(tài)。2.適用范圍本實(shí)施指南適用于公司各級(jí)基建部門、安監(jiān)部門及業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展對(duì)