南方電網公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文研究了電網企業(yè)這一自然壟斷企業(yè)在進行復雜的重組和改革后的戰(zhàn)略管理問題。上個世紀80年代以來，許多國家對自然壟斷行業(yè)進行以市場化為導向的改革，改革后，原先高度集中的垂直一體化的產業(yè)組織結構被水平分離，旨在逐步引入競爭，中國政府也在2002年確定了電力企業(yè)重組方案，將原國家電力公司的資產重組為兩大電網企業(yè)、五大發(fā)電集團和四大輔業(yè)集團，并在發(fā)電企業(yè)中引入競爭，而電網企業(yè)仍保持壟斷經營，建立國家電力監(jiān)管制度。
　　 在電力體制改革不

2、斷深化的形勢下，如何結合自身的現(xiàn)狀，科學地分析、面對內外部環(huán)境，從而制定適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對電網企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文運用SWOT分析法分析了中國南方電網公司所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，分析了政治、經濟、文化以及行業(yè)競爭環(huán)境，分析了壟斷企業(yè)的特殊性，總結出了中國南方電網公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略進行了詳細的解讀。最后，針對電力企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中經常遇到的問題進行了分析，對常見問題提出了對策，大膽展望電力企業(yè)未來發(fā)展的三種可