【廣告策劃-ppt】南方電網(wǎng)vi手冊

1、中 國 南 方 電 網(wǎng) 公 司視覺識別系統(tǒng)管理手冊（VI手冊）,VI手冊編制意義中國南方電網(wǎng)公司是經(jīng)國務(wù)院批準新組建的特大型國有企業(yè)，為了吸引公眾的“眼球”，樹立個性鮮明、文化獨特的企業(yè)形象，適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，謀求企業(yè)更大的發(fā)展，公司在組建初期，就著手建立標志以及視覺識別系統(tǒng)（VI系統(tǒng)）。在公司黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門和專業(yè)VI設(shè)計人員的共同努力，完成了《中國南方電網(wǎng)公司VI手冊》和《客戶服務(wù)中心形象規(guī)范手冊》的 設(shè)計工

2、作。“VI系統(tǒng)”是企業(yè)運營中的一個新概念，公司的戰(zhàn)略、目標都要通過最一致、最直觀的方式體現(xiàn)在公司系統(tǒng)日常運作的每一個細節(jié)之上。小到名片、信封，大到公司的標志等一切公眾可以用視覺感知的對象，都需要形成統(tǒng)一規(guī)范，以此來體現(xiàn)企業(yè)的整體性和員工的凝聚力。在后續(xù)的VI推廣中，通過有效的渠道及手段向外界傳達企業(yè)的良好風貌，尋求公眾的矚目及社會的認同，從而展示自己的競爭實力，贏得更廣闊的市場。,VI手冊編制原則在編制中國南方電網(wǎng)公司VI手冊時，我

3、們嚴格遵守以下幾點：1、嚴謹：對手冊中的各項設(shè)計要精確，尤其是在基礎(chǔ)部分我們規(guī)定了企業(yè)的專用字體、專用色彩，并對尺寸、比例，如對標志的大小、正負稿等各種可能出現(xiàn)的變化加以限定。提供十幾種變化方案及錯誤案例，供使用者避免犯類似的錯誤，以確保在實際應(yīng)用中的正確性。2、內(nèi)容的可行性：設(shè)計內(nèi)容便于理解和操作，加以文字說明，3、系統(tǒng)完整：手冊要系統(tǒng)完整，充分涵蓋了中國南方電網(wǎng)公司在VI推廣中的需求。,“它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭

4、了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日?！?VI手冊前言 “橫貫東西，縱合南北，是能量的匯流，更是心的聯(lián)接；這是播種希望的宣言，這是張揚光明的旗幟！”。 ————中國南方電網(wǎng)公司標志寫意,前言,中國南方電網(wǎng)公司誕生伊始，在公司決策者的重視和指導(dǎo)下，經(jīng)過京、滬兩地專業(yè)創(chuàng)作人員的共同努力，《中國南方電網(wǎng)公司視覺

5、識別系統(tǒng)管理手冊》的設(shè)計工作圓滿完成。這是中國南方電網(wǎng)公司發(fā)展史上具有重要意義的一件大事，這是鑄造企業(yè)百年品牌的第一個里程碑。學(xué)者預(yù)言：企業(yè)文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)形象戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)文化戰(zhàn)略，企業(yè)文化不是設(shè)計出來的，而是企業(yè)通過實施企業(yè)文化戰(zhàn)略自然產(chǎn)生、長期培育的意識精髓。在成功企業(yè)的背后，必然蘊涵著優(yōu)秀的企業(yè)文化。VI的設(shè)計完成，為公司全面導(dǎo)入CIS奠定了堅實的基礎(chǔ)。CIS戰(zhàn)略（企業(yè)形象識別系統(tǒng)

6、）是一個有機的整體。它包括理念識別（MI）、視覺識別（VI）、行為識別(BI)三個部分。其中理念識別是CIS戰(zhàn)略的核心，而視覺識別是它的靜態(tài)表現(xiàn)形式，行為識別則是其動態(tài)表現(xiàn)形式，三個層面組合起來構(gòu)成一個完整的企業(yè)形象系統(tǒng)。CIS戰(zhàn)略作為塑造形象、規(guī)范行為的重要工具，同時也作為增強企業(yè)競爭力、影響力的重要手段，已為越來越多的企業(yè)所重視，日益顯示出強大的生命力。,前言,這套VI手冊和客戶服務(wù)手冊通過嚴格標準化的語言和系統(tǒng)化的視覺符號，將中國

7、南方電網(wǎng)公司的服務(wù)宗旨、行為和功能傳達給社會公眾。因此，這是一份指導(dǎo)性明確、視覺形象鮮明、操作性強的管理規(guī)范，也是公司具有法規(guī)性、指令性、基礎(chǔ)性的管理文獻?？v觀世界大勢，海納百川，群雄并起，千帆競渡，百舸爭流。惟有抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，奮力拼搏，自強不息，才能自立于世界企業(yè)之林。我們相信，在世界的東方，在中國的南方,一定會出現(xiàn)：一個充滿愛心、公眾滿意的企業(yè)；一個擁有先進管理和文化的企業(yè)；一個學(xué)習(xí)型的、追求卓越的企業(yè)——中國南方電網(wǎng)公司。

8、,前言,VI手冊的功能及包含內(nèi)容VI手冊的首要功能是標準化，其次是系統(tǒng)化。所以VI手冊的編制，是以系統(tǒng)方式和理性化的作業(yè)，將開發(fā)完成的各基本要素與應(yīng)用設(shè)計的全部項目，編訂成一部指南型的工具書。即將所有的設(shè)計概念轉(zhuǎn)化為清晰明了的規(guī)范，以及必須遵照執(zhí)行的準則，供企業(yè)內(nèi)部與外部相關(guān)單位使用。VI手冊包括導(dǎo)入部分、基礎(chǔ)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)以及附件四部分。其中最主要的是基礎(chǔ)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)二大部分導(dǎo)入部分由前言、手冊使用流程、敬告、 VI手冊的功能

9、、頁面結(jié)構(gòu)、電子文件使用方法、VI樹、總目錄組成。附件由標志、各種組合及標準色等標準樣稿組成，可以直接剪裁使用。,中國南方電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊VI樹,如何進行房地產(chǎn)市場分析,,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,,理論部分,案例學(xué)習(xí),為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法,,,,,什么是房地產(chǎn)市場分析？,,慈溪銀泰地產(chǎn)項目市場研究及定位報告,,,,,市場,為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？,開發(fā)商,建筑師,消費者,1。評估項目所處

10、的市場環(huán)境2。尋找項目潛在的市場機會，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定項目的發(fā)展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議5。評估項目目標實現(xiàn)的可能性。。。,市場分析是對市場調(diào)研搜集到的信息進行整合與提煉的過程，市場分析的結(jié)論是進行決策的基礎(chǔ)。,開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析是基于對市場的理性判斷,,具體起到哪些作用呢？,什么是房地產(chǎn)市場分析？,概念，即指：針

11、對某種特定物業(yè)研究市場的供需關(guān)系。,需求方：物業(yè)的購買者或租賃者供應(yīng)方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等）,市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進行分析！,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法1。思路,三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、項目市場兩個方面供給、需求三個時段過去、現(xiàn)在、未來,區(qū)域市場分析,專業(yè)市場分析,項目市場分析,,,廣州經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場,廣州住宅市場,項目所在地市場

12、,,,例如：,區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？,項目市場處于何種競爭格局？,,,競爭供給分析,客戶需求分析,競爭供給分析,客戶需求分析,競爭樓盤分析,客戶需求分析,,,,,,,,,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法2。步驟,,第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場處于何種發(fā)展階段，找

13、到影響房地產(chǎn)市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進行預(yù)測。第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行對比預(yù)測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：項目市場分析根據(jù)對競爭對手及消費者的分析找到項目的機會點、預(yù)估項目的市場占有率。,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析,區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析,區(qū)域房地產(chǎn)市場分析,（一）基本內(nèi)容,+,對當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境中決定

14、所有類型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預(yù)測未來的發(fā)展前景。,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析,（二）基本資料的獲得,區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析1、總量指標 GDP、人口、人均GDP、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)……2、結(jié)構(gòu)指標：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu)3、水平指標：人均收入水平、消費水平、人均居住面積、住宅消費支出水平4、城市經(jīng)濟發(fā)

15、展計劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產(chǎn)市場分析1、投資：開發(fā)投資額2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開發(fā)：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量4、銷售：銷售額、銷售面積、價格、空置量、吸納量5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價格指數(shù),數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經(jīng)濟發(fā)展月報、地方經(jīng)濟信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談,房地產(chǎn)市場分析

16、的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標,人均GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系,GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系,,,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報指標體系,第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標,恩格爾

17、系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標準,恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額,與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低,2008年我國各主要城市的恩格爾系數(shù),房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第三步專業(yè)市場分析（住宅）,1、住宅類土地供應(yīng)情況、成交情況、成交價格2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進行劃分）3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點分析4、住宅商品房成交價格分析

18、5、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結(jié),房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第四步項目市場分析（微觀層面）,對每一個可能影響項目競爭性能的特征一一進行分析和評價。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標準、地塊面積、形狀、高度……周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關(guān)聯(lián)性：通達性、可視性,項目自身資源條件分析(swot分析),競爭對手分析,目標客戶分析,現(xiàn)有、潛在競爭項目的競爭特點、功能和優(yōu)劣勢、市場反應(yīng),目標客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水

19、平、家庭結(jié)構(gòu)、消費偏好、生活方式、心理特征、行為模式,找出項目的目標客戶目標客戶的置業(yè)需求和偏好找出項目面對競爭市場的機會點,,最終目標,,,,,,S,T,O,W,內(nèi)部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（項目+環(huán)境+競爭）,SWOT分析的價值要素,S/W（優(yōu)勢/劣勢）的價值要素? 地段要素? 環(huán)境要素? 地塊要素? 項目要素,具體地說，針對一個地塊的價值要素包括：? 地段要素——地段/片區(qū)認知度/周邊配套（商業(yè)/

20、教育）/交通等（可總結(jié)為便利性/成熟度/知名度）? 環(huán)境要素——自然環(huán)境/四至景觀/社會人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏）? 地塊要素——地形地貌/規(guī)模/技術(shù)經(jīng)濟指標等（可判斷產(chǎn)品的可發(fā)揮空間）? 項目要素——目標/開發(fā)商品牌/可利用資源等,,O/T（機會/威脅）的價值要素 宏觀要素——經(jīng)濟形勢（宏觀政策）/重大城市變革 中觀要素——行業(yè)形勢（一、二、三級市場）/城市規(guī)劃（交通、市政配套、開發(fā)重點、熱點

21、等） 微觀要素——市場競爭（片區(qū)、樓盤、戶型）/客戶流向,?觀點的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎(chǔ)。?在分析的過程中，我們強調(diào)盡可能多地去考慮優(yōu)勢和機會，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大機會——這是我們“挖掘物業(yè)價值”的要旨所在。,,SWOT分析,,,,,,我們的戰(zhàn)略,發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會,利用機會，克服劣勢,減少劣勢，避免威脅,發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅,優(yōu)勢 S,機會 O,威脅 T,劣勢 W,進行房地產(chǎn)市場分析時常犯的錯誤,1

22、。大環(huán)境看好，項目的小環(huán)境就一定不錯2。過分倚重宏觀資料來論證項目，只關(guān)注外圍共性，忽視項目差異性3。 過于偏重對“二手資料”的應(yīng)用4。以前什么賣得好，現(xiàn)在就做什么5。別人做什么賣得好，我們做也會賣得好,房地產(chǎn)市場是變化的，因此市場分析應(yīng)貫穿于整個項目開發(fā)過程，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略。,地產(chǎn)江湖www.dcjianghu.com——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！,補充幾點市場分析方法的建議：,,市場分析多用數(shù)