第五章 薪酬管理

1、第五章第五章薪酬管理薪酬管理一、本章教材結(jié)二、本章鑒定點(diǎn)要求（知識(shí)要求占10％，能力要求占20％，合計(jì)30％）三、本章考情分析1.歷年考題題型及分值狀況200362003112004年6月2004年112005年5月2005年112006年5月2006年112007年5月2007年5月2007年112008年5月2008年112009年5方案20案例2018201820計(jì)算2220202020簡(jiǎn)答1213小計(jì)22202020182018

2、121320202002.真題分布區(qū)域第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)1.案例分析題:(2003年11月)、（2005年11月：12題）、（2007年11月：12題）2.方案設(shè)計(jì)題:（2006年11月:12題）3.簡(jiǎn)答題:（2007年5月）第二單元薪酬管理制度的制定程序1.案例分析題:（2005年11月：12題）、（2007年11月：12題）2.方案設(shè)計(jì)題:（2006年11月:12題）（2005年5月：12題）第三單元

3、工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整1.方案設(shè)計(jì)題:（2005年5月：12題）第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用1.計(jì)算題：（2003年6月）第三節(jié)人工成本核算1.計(jì)算題：(2008年5月)、(2008年11月)(2009年5月)第四節(jié)員工福利管理第一單元福利總額核算計(jì)劃1.計(jì)算題：（2004年5月）第二單元各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算（4）職務(wù)或崗位。（5）勞動(dòng)績(jī)效。2影響企業(yè)整體

4、薪酬水平的因素（2007年11月考試單選題）（1）生活費(fèi)用與物價(jià)水平。（2）企業(yè)工資支付能力（3）地區(qū)工資水平。（4）行業(yè)工資水平。（5）勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。（6）產(chǎn)品的需求彈性。（7）工會(huì)的力量。（8）企業(yè)的薪酬策略。四、薪酬管理（教材第211～213頁）1企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)（2007年5月考試多選題）（1）保證薪酬在勞動(dòng)市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才。（2）對(duì)名類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào)。（3

5、）合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（4）通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。2企業(yè)薪酬管理的基本原則實(shí)際上薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。（1）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則：表現(xiàn)為支付符合勞動(dòng)力和市場(chǎng)水平的薪酬。（2）對(duì)內(nèi)具有公正性原則：表現(xiàn)為支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。（3）對(duì)員工

6、具有激勵(lì)性原則：表現(xiàn)為適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。（2007年11月考試單選題）（2008年5月考試單選題）（4）對(duì)成本具有控制性原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的行為準(zhǔn)則，才能有效地實(shí)施薪酬管理。3企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容（1）企業(yè)員工工資總額管理。工資總額管理不僅包括工資總額的計(jì)劃與控制，還包括工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。（2）企業(yè)員工薪酬水平的控制。（3）企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善。（4）日常薪酬管理工作（共4點(diǎn)）。（2