論“感恩文化企業(yè)虛偽的表現(xiàn)”

1、企業(yè)感恩文化的虛偽性企業(yè)感恩文化的虛偽性這幾年聽(tīng)到、見(jiàn)到了許多提倡感恩的訓(xùn)練以及課程，也接觸了大量的企業(yè)實(shí)際案例，作為一個(gè)佛教徒，同時(shí)又是對(duì)心理有些研究的人，想就這種情況發(fā)表些看法。首先，來(lái)看看什么是感恩。首先，來(lái)看看什么是感恩。恩：有以下詞語(yǔ)“恩愛(ài)、恩寵、恩仇、恩賜、恩德、恩典、恩公、恩惠、恩將仇報(bào)、恩情、恩人、恩榮、恩赦、恩師、恩同再造、恩物、恩義、恩怨、恩準(zhǔn)等等。在佛法上，是要講報(bào)恩的，佛經(jīng)云：“上報(bào)四重恩，下濟(jì)三途苦”四重恩是：

2、上師恩、國(guó)土恩、父母恩、眾生恩。1、父母恩：一個(gè)人來(lái)到世間為人，首先是父母之恩。十月懷胎，生養(yǎng)哺育，才能長(zhǎng)大成人。養(yǎng)子方知父母慈。到了一定的時(shí)候，自會(huì)領(lǐng)悟其中的含義。報(bào)父母恩，有了這種意念才有和睦的家庭，慈祥的父母，孝順的兒孫。2、國(guó)土恩：報(bào)國(guó)土恩。我們賴(lài)以生存的國(guó)土是無(wú)私的，山川，水土，糧食，礦藏，傳統(tǒng)都是國(guó)土對(duì)人們的奉獻(xiàn)。使國(guó)土莊嚴(yán)是我們報(bào)恩的職責(zé)，也是我們?yōu)楹筝厬?yīng)盡的義務(wù)。3、上師恩（三寶恩）：對(duì)佛教來(lái)說(shuō)，佛、法、僧三寶使人們?nèi)〉?/p>

3、智慧，證得菩提，獲得解脫，是人們的上師。三寶之恩自不能忘！4、眾生恩：云何念眾生恩謂我與眾生從曠劫來(lái)世世生生互為父母彼此有恩。今雖隔世昏迷互不相識(shí)以理推之豈無(wú)報(bào)效《勸發(fā)菩提心文》說(shuō)：“我與一切眾生，無(wú)始以來(lái)互為眷屬、父母、六親、乃至師友。而彼眾生常為我身作大饒益，或順我志，令我歡喜；或逆我志，令發(fā)道意；又能示現(xiàn)一切極苦相貌，令我驚覺(jué)，不生貪著，發(fā)于阿耨多羅三藐三菩提心。佛教作為辯證法的高級(jí)階段，馬克思曾經(jīng)贊嘆：一朵不結(jié)果的花！請(qǐng)大家注意

4、，這里講得是報(bào)恩，不是感恩。那么報(bào)恩是什么意思呢？普賢行愿品中有云：一者禮敬諸佛；二者稱(chēng)贊如來(lái)；三者廣修供養(yǎng)，四者懺悔業(yè)障；五者隨喜功德；六者請(qǐng)轉(zhuǎn)，七者請(qǐng)佛住世；八者長(zhǎng)隨佛學(xué)；九者恒順眾生；十者普皆回向！這十條既是佛法修行的秘訣，也是人生圓滿的秘密，更是如何報(bào)恩的法門(mén)。其次，再來(lái)看其次，再來(lái)看“感”的意義。的意義。感可以如下意義：感覺(jué)、感謝、感動(dòng)、感激，感恩；當(dāng)然還可以感染、感冒等等；所謂感恩，本來(lái)的含義是什么呢：就是別人給你了恩惠，你

5、要感謝，如此而已！請(qǐng)注意這個(gè)圖形，在0刻度的時(shí)候，我們都在以自己的感覺(jué)感受周遭的世界，如果我們得到了我們應(yīng)該得到的以外的利益，我們才可能觸動(dòng)我們的內(nèi)心，而感謝這個(gè)詞語(yǔ)的出現(xiàn)，有時(shí)僅僅是禮貌，或者禮儀的要求，這個(gè)是沒(méi)有什么心里變化的。我們只有得到超乎我們想要的，我們才有可能有心理的參與，才有可能感謝乃至感恩！這里有幾個(gè)問(wèn)題。1、基本要求：、基本要求：比如在企業(yè)，員工按照勞動(dòng)法獲取勞動(dòng)報(bào)酬，這是天經(jīng)地義的事情，這種事情，需要感恩嗎？很顯然員

6、工與老板的0刻度線不同。員工的刻度線是我是這企業(yè)的員工，獲取勞動(dòng)報(bào)酬，天經(jīng)地義，你不按時(shí)給我，我不僅不要感恩你，而且要詛咒你！而老板的0刻度線在和那些沒(méi)有工作的無(wú)業(yè)人員相比，我給你工作機(jī)會(huì)，你應(yīng)該感恩我！這種情況很有一種雙方博弈的味道。在上面的人，總是看到自己的付出，在心理深處把自己作為救世主，這哪有感恩的味道，純屬博弈！作為老板真正的態(tài)度是要努力提升自身的修養(yǎng)，甚至提升至恩德這個(gè)高度，但是問(wèn)題又來(lái)了，老板也是人，他自己有沒(méi)有德行都還是

7、個(gè)問(wèn)題，又怎么能這樣給自己套上緊箍咒呢！2、利益平衡點(diǎn)、利益平衡點(diǎn)雙方的博弈，其實(shí)就是一個(gè)0刻度線出在哪里的問(wèn)題，當(dāng)雙方找到平衡點(diǎn)而且都感覺(jué)滿意的時(shí)候，整個(gè)組織就呈現(xiàn)了和平，第一種平衡是唯一刻度線，就是雙方拉鋸，如果刻度線高于零度，員工的滿意度高，有感恩的可能，但是也未必，也有可能借機(jī)把準(zhǔn)線拉高，這就是像父母溺愛(ài)孩子，你給他們多了，他就不知道珍惜了。更別提感恩。第二種刻度線是平衡區(qū)域，就是員工的0刻度盡量往下，老板的零刻度盡量往上，中間