外包型虛擬項目的資源協(xié)同管理研究.pdf

1、外包型虛擬項目是企業(yè)群體為了贏得某一機遇性市場競爭，為完成某一共同的項目而共同組建的盟主與外包商的合作項目。隨著外包的廣泛推行，外包型虛擬項目作為一種創(chuàng)新的、有效的項目管理在企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟全球化趨勢中發(fā)揮獨特作用，并已逐漸成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的一條新路徑。外包型虛擬項目的合作成員企業(yè)主要是盟主和外包商。這種盟主與外包商組成的聯(lián)盟，強調(diào)成員企業(yè)各自貢獻特長，以最快速度、最優(yōu)組合贏得機遇。盟主在企業(yè)資源相容的情況下，從不同的外包商選擇合適的資源，

2、針對項目過程進行資源的有效互補和整合，比企業(yè)集團中的各企業(yè)資源組合靈活性更大、風(fēng)險更小。盟主通過選擇外包商，尋求盟主自身所缺乏的資源能力，建立合作關(guān)系。
　　 論文從虛擬項目外包模式模型的三層結(jié)構(gòu)出發(fā)，結(jié)合協(xié)同原理，分析外包型虛擬項目在資源協(xié)同流程中的資源組建和整合過程。然后，通過分析對外包型虛擬項目的實施和過程控制，探討了基于信譽的合作信任機制、資源共享機制、激勵約束機制、動態(tài)監(jiān)控和反饋機制，使得盟主與虛擬項目成員企業(yè)相互協(xié)作

3、達到資源協(xié)同。具體說，在外包型虛擬項目運行過程中，合作成員通過計劃制定、計劃執(zhí)行、項目實施、項目控制來實現(xiàn)項目目標，合作成員資源的計劃、調(diào)度貫穿項目生命周期始終。外包型虛擬項目的生命周期三個主要階段構(gòu)建了外包型虛擬項目的資源協(xié)同流程模型。外包型虛擬項目在組建過程中，資源協(xié)同流程是盟主對外包商進行篩選，先分析影響因素，選出評價指標，評估潛在外包商績效，再選定外包商后簽訂雙方都同意的合同，合同主要由盟主管理。在外包型虛擬項目計劃過程中，盟主

4、和外包商執(zhí)行合同，盟主制定粗資源計劃，由盟主下達總計劃，外包商制定相應(yīng)的詳細作業(yè)計劃、相互協(xié)調(diào)并獨立自主地調(diào)度與控制。聯(lián)盟內(nèi)各子項目按計劃實施，建立外包型虛擬項目的全局資源協(xié)同模型。在外包型虛擬項目實施過程中，通過合作伙伴資源網(wǎng)和資源信息網(wǎng)及時且全面的獲得項目所需資源信息，使資源合理利用。項目進度控制是外包型虛擬項目控制的主要方面，在項目實施過程中對項目進度的跟蹤和監(jiān)督，對項目合作伙伴企業(yè)的資源整合控制。最后，對由項目生命周期中資源協(xié)同