任丘一中2017年工作總結(jié)

1、1任丘一中任丘一中2017年工作年工作總結(jié)總結(jié)校長劉海泉一年來，在市委、市政府和市教體局的正確領導和親切關懷下，在社會各界熱心人士的關注和支持下，我校全面貫徹落實黨的教育方針，以辦受社會歡迎、讓人民滿意的學校為目標，不斷提升辦學水平，強化教師隊伍建設，優(yōu)化教育教學管理，促進學校文化內(nèi)涵提升，學校各項工作呈現(xiàn)出了科學、快速、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將我校一年來的工作總結(jié)如下：一、加強領導班子建設，全力打造團結(jié)奮進、真抓實一、加強領導班子建設

2、，全力打造團結(jié)奮進、真抓實干的領導團隊干的領導團隊2017年，任丘一中南北兩校區(qū)合并，合并后的學校要想達到最佳運行狀態(tài)，加強領導班子建設是關鍵。為提升整個班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力，我們主要在帶、勤、實、和、廉五個字上下功夫。1、帶：處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是學校領導取信于民的基礎。在工作中努力做到三個帶頭：一是帶頭學習，做學習型的領導，一把手帶頭不斷提高業(yè)務能力和管理水平，并帶領班子其他成員自覺學習，努力創(chuàng)建學習型的

3、領導班子；二是帶頭研究教育教學工作，班子成員扭住教學這個中心不放，帶頭深入教學一線，指導學校的教育教學工作，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題；三是帶頭遵守學校規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。對于學校的各項規(guī)章制度，3務公開，接受群眾監(jiān)督。通過校務公開專欄、校園網(wǎng)等多種途徑，對職稱評定、考核評定等重大事項進行公示；嚴格執(zhí)行市委、市政府關于學校車輛管理、購置辦公用品、教育項目公開進行招投標工作的制度和規(guī)定。二、加強教師隊伍建設，傾力打造師

4、德高尚、業(yè)務過二、加強教師隊伍建設，傾力打造師德高尚、業(yè)務過硬的教師隊伍硬的教師隊伍“師為校之本”，學校能否不斷發(fā)展，教師隊伍建設是關鍵，一支高素質(zhì)的教師團隊是一個學校發(fā)展的源頭之水，更是提高教育教學質(zhì)量的重要保證。為此，我校多措并舉，下大力度優(yōu)化教師工作動力機制，促進教師不斷成長。1、注重師德師風建設。有明確的師德建設目標和師德規(guī)范及教師評價細則，定期召開師德建設專題報告會，建立教師師德建設檔案，并將師德考核結(jié)果與教師的職稱評定、評優(yōu)

5、評先及年終績效掛鉤。2、注重發(fā)揮模范教師引領示范作用。樹標桿、樹典型、樹正氣，在教師中開展最美教師評選活動和感動校園人物評選活動，隆重舉行教師節(jié)表彰大會，推舉出教壇新秀、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀備課組長、師德先進個人、優(yōu)秀教師、教壇常青樹、先進工作者、服務標兵等200名教職工并給予表彰，同時，利用任丘一中主題帖和微信公眾號把他們的先進事跡宣傳到廣大教職工中去，起到了很好的引領和示范作用。3、班主任隊伍建設常抓不懈。班主任是班級管理的“一把手”，