企業(yè)安全文化的建設途徑

1、企業(yè)安全文化的建設途徑企業(yè)安全文化的建設途徑企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部份，是企業(yè)員工在長期工作實踐中形成的安全行為習慣、思維意識和價值取向的總和。任何東西都有兩面性，安全文化也不例外，也有好壞之分。如違章違紀、麻痹大意、逞英雄、差不多等不安全行為和意識就是企業(yè)中的不良安全文化，是企業(yè)健康和諧發(fā)展的大忌。企業(yè)安全文化建設就是要提高員工的安全生產意識和技能，矯正和消除那些不安全的行為和思想意識，創(chuàng)造一個生產環(huán)境井井有條、人人遵章守紀

2、、工作精益求精的良好工作氛圍，使安全成為員工的自覺行為。在企業(yè)中，安全文化可分為安全制度文化、安全技術文化、安全設施文化、安全環(huán)境文化和安全意識文化。以上五種安全文化也是企業(yè)安全文化的五個層次，是層層推進的，其中安全意識文化是安全文化建設的最高層次，是安全文化的核心。前四種安全文化是有形的，可以考量。而安全意識文化是無形的，根植于員工心中。企業(yè)安全文化建設就是通過有形的安全文化建設，提煉具有強大號召力、凝聚力和滲透力的無形的安全意識文化

3、。具體就是要通過前四個層次的安全文化的長期堅持不懈的建設和引導，達到人人講安全、懂安全、會安全的境界。企業(yè)安全制度文化建設。企業(yè)安全制度文化建設，就是要制定科學的、有較強針對性和可操作性的企業(yè)安全管理制度、安全作業(yè)指導書和安全操作規(guī)程，做到事事有章可循，供企業(yè)員工共同遵守。安全管理制度是企業(yè)安全生產的“法”，其制定要充分識別相關安全法律法規(guī)的要求，以確保安全管理制度的合法性；安全作業(yè)指書和安全操作規(guī)程要具有較強的針對性和可操作性，其制定

4、要在充分總結企業(yè)長期積累的工作經驗的基礎上，借鑒兄弟單位的經驗，認真研究現有的工作流程和有關設備的使用說明書的要求。安全制度的制定是要求企業(yè)員工共同遵守的，因此，安全制度的建設除了要具備合法性、針對性和可操作性等要求之外，還要體現廣大員工的意志。在其制定過程中要發(fā)動廣大員工積極參與，特別是一線的業(yè)務骨干的參與。這樣制定出來制度凝聚了廣大員工的智慧，容易使員工產生自覺維護和遵守的意愿。安全技術文化建設。安全技術文化包括安全生產知識和安全生

5、產技術，主要通過企業(yè)對員工進行長期宣傳教育和培訓來強化。一是制定企業(yè)年度安全培訓計劃，嚴格落實新員工“三級安全教育”和在崗員工每年安全再教育制度。二是加強安全培訓師資力量，培育企業(yè)的內部培訓師，或聘請有資質的中介機構對員工進行培訓，提高安全培訓質量。三是編寫企業(yè)適用的安全培訓教材。四是完善安全培訓效果的跟蹤評價機制。安全培訓的目的是提高員工的安全意識和安全技能，要驗證安全培訓是否達到預期的效果，必須要對安全培訓效果進行跟蹤評價。五是開展

6、安全培訓的滿意度調查。給員工發(fā)放問卷調查表，向員工征求安全培訓的需求、建議和意見，為改進和提高安全培訓質量提供依據。六是建立安全培訓長效機制。由于安全事故的發(fā)生具有突然性和偶然性，員工通過安全培訓所掌握的安全知識和技能在日常工作中也許沒有機會用上就已經淡忘了。因此，必須要做到經常教、經常學、經工都能獲得適用有效的版本；中層領導要積極參與各項安全學習培訓，提高自身的安全管理水平，為員工作表率；對工作中發(fā)現的問題要能制定徹實可行的措施加以糾

7、正和預防；對階段性安全文化建設目標，制定相應的檢查考核措施，對階段性安全文化建設工作及時進行總結和評比；修訂安全文化建設目標，確保其適宜性，供下一階段執(zhí)行。明確企業(yè)基層員工的職責?；鶎訂T工是上層決策的具體執(zhí)行層，員工的素質決定執(zhí)行的效果。其職責一是積極參與企業(yè)安全培訓，熟悉崗位有關的安全知識和技能，了解有關安全法律、法規(guī)、規(guī)程和標準，掌握崗位安全應急處置措施。二是嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和標準，無違章行為。三是能對崗位安全情況進行自