關于企業(yè)文化建設的方案

1、關于圖書利用的方案關于圖書利用的方案古人有“讀萬卷書，行萬里路，讀書破萬卷，下筆如有神”只說，可見古人對讀書的情有獨鐘，也可見讀書在古人的修心養(yǎng)性、啟發(fā)思維方面占據著多么重要的位置，讀一本思想性強、富有哲理、有深度的書，才能使我們明白做人的道理，提高人生的境界，增長自己的智慧。作為公司的中高層管理人員更是要持續(xù)讀書學習，這樣才能高瞻遠矚，把握現代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎。一、目的：1、為公司營造

2、學習型文化氛圍，建立一支高素質、高效率的工作團隊。2、增強員工自我學習能力，保持學習的持續(xù)性，接受隨時代發(fā)展的新的管理理念和方式，提高自身的業(yè)務水平和綜合素質。3、增強員工對企業(yè)的認知度和凝聚力，保持企業(yè)的活力和穩(wěn)定性。一、公司員工讀書學習和圖書利用的現狀1、員工學習的觀念不強，讀書積極性不高。公司很多員工來自于銅仁地區(qū)，可能是由于要照顧家的緣故，員工的學習主動性不強，積極性不高，這樣形成一種“上班—下班—家庭”的循環(huán)模式，沒有進行持續(xù)

3、學習。2、新進的員工尤其是外地大學畢業(yè)生，根本就不知道圖書室的存在。3、銅仁市本身就處于經濟落后地區(qū)，城市建設遠沒有得到年輕人的期活動和企業(yè)文化的重要組成部分，將定期的辯論比賽結果也作為公司高管定期考核的重要部分。每次的辯論賽具體由董辦人力資源部或行政宣傳進行策劃和組織，建議首次辯論賽由建投集團和農業(yè)集團高層領導作為辯論雙方。這樣可以提高全體成員的重視度和辯論賽的宣傳力度，逐步提高辯論賽的影響力和員工的參與度。集團內部組織的辯論賽將比賽

4、的方案、具體實施過程上報董辦人力資源部，并將辯論的質量與結果作為考核內容之一。（2）加強宣傳力度，鼓勵全體員工尤其是有潛力的員工參加各種職業(yè)資格認證考試，公司負責支付參加培訓和考試所需的所有相關費用。員工憑借所取得的證書和相關費用收據到公司進行報賬。公司根據考試費用的多少與員工簽訂服務年限合同。（3）員工培訓是建立學習型企業(yè)的最佳手段。學習型企業(yè)是現代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組

5、織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。隨著社會的發(fā)展和競爭的日益加劇，各類企業(yè)都在想方設法的爭奪優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才除了引進外，更多的是企業(yè)自己培養(yǎng)，因為自己培養(yǎng)的員工對企業(yè)的忠誠度更高，企業(yè)在培養(yǎng)員工方面要起