基于博弈分析的供應系統(tǒng)動態(tài)應急管理模型.pdf

1、隨著供應鏈管理技術的普及和推廣，供應鏈層次結構越來越復雜，所跨地域越來越廣泛，特別是現(xiàn)代供應鏈管理技術更多地強調(diào)精益制造、即時制或零庫存，這些供應鏈“減肥”技術在帶來巨大成功的背后，也使得企業(yè)的應急能力越來越脆弱。當風險降臨時，許多企業(yè)的正常業(yè)務被迫中斷，市場份額下降，有的甚至面臨破產(chǎn)倒閉。因此，研究如何制定正確的供應鏈應急策略，為企業(yè)提供強有力的戰(zhàn)略保障，具有重要意義。
　　 本文將研究范圍確定為一條制造業(yè)供應鏈的內(nèi)部突發(fā)事件

2、，研究的具體問題為供應系統(tǒng)的突發(fā)事件。本文做了諸多假設來使模型盡量接近真實情況，首先是確立制造商在整條供應鏈中的核心地位，建立應急緊急度的概念，實現(xiàn)對供應品的分類管理；然后通過博弈模型來分析突發(fā)事件發(fā)生時供應商同制造商之間的沖突，以最大程度促進信息共享，避免供應商對制造商的欺騙行為，達到“應急措施必須促使供應商在突發(fā)事件發(fā)生時說出實情”的效果。接下來在以上兩步分析的基礎上，本文構建了一個制造商主導下針對供應系統(tǒng)突發(fā)事件的動態(tài)應急管理模型