基于不完全信息動態(tài)博弈的應(yīng)急通信資源管理對策研究.pdf

1、本文站在宏觀角度，主要對GA移動通信分公司應(yīng)急管理機(jī)制中的應(yīng)急資源保障體系進(jìn)行詳細(xì)研究?！熬W(wǎng)絡(luò)安全”是電信運營商一切運作的根本，是運營商的血液能夠持續(xù)流動的保證，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運營，不但要“優(yōu)質(zhì)”，而且要“安全”，因此必須要有合理的應(yīng)急管理機(jī)制，讓我們的通信網(wǎng)絡(luò)能夠“處變不驚”，暢享“移動通信專家”的美譽。本文先是通過背景介紹闡明了應(yīng)急管理對通信運營商的重要性，然后重點強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急機(jī)制的完善特別是應(yīng)急資源體系的完善將直接影響到通信企業(yè)的

2、優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)，最后結(jié)合GA移動通信分公司在7.17洪災(zāi)中的經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了應(yīng)急資源體系管理機(jī)制在GA移動分公司通信應(yīng)急中的運用，引出通信應(yīng)急保障中存在的應(yīng)急資源保障相關(guān)問題，針對問題產(chǎn)生的原因?qū)A移動分公司基于突發(fā)事件的應(yīng)急資源保障體系進(jìn)行了分析和優(yōu)化改進(jìn)建議。
　　應(yīng)急資源保障體系是應(yīng)急資源動態(tài)管理的基礎(chǔ)，決定了應(yīng)急資源響應(yīng)的效率，本文將結(jié)合GA移動通信分公司實際情況，從人力資源、物力資源、信息資源和資金資源4個有機(jī)組成部分

3、以及資源內(nèi)部和資源之間的合作博弈機(jī)制，對GA移動分公司的應(yīng)急資源保障體系進(jìn)行詳細(xì)的問題分析和優(yōu)化建議。
　　本文將以GA移動通信分公司實際應(yīng)急管理狀況為例，不但對通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理的整體流程進(jìn)行描述，包括應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警預(yù)測、信息處理、應(yīng)急響應(yīng)及實施等。還詳細(xì)闡述了基于突發(fā)事件下通信應(yīng)急保障所運用到的不完全信息的動態(tài)博弈理論，并建立了應(yīng)急資源動態(tài)調(diào)度博弈數(shù)據(jù)處理模型。通過以GA移動分公司突發(fā)通信光纜線路故障事件的應(yīng)急搶險工作為實例，闡