工程管理部崗位設置和各崗位職責

1、一、工程管理部的崗位設置工程管理部設：工程部經理（兼生產管理）工程部副經理（或稱質量主管）專職質量員（專職質量員可分部到位）工程部副經理（或稱安全主管）專職安全員（專職安全員可分不到位）技術主管（如設總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括施工產值統(tǒng)計表報，月、季施工進度計劃報表的收集等，如設立成本核算部時，施工產值統(tǒng)計報表工作由成本核算部門兼任）施工設備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）

2、二、工程管理部的工作內容1、根據國家有關工程管理的法律規(guī)定，結合公司的實際情況，指定和修改公司的有關質量、技術、安全、文明施工等各項制度。2、根據公司的各項管理目標，負責編制公司有關生產、QC成果和新技術示范工程等技術目標、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標化工地的年度實施計劃，并將計劃分解下達到各分公司和項目。對新技術、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過程的跟蹤服務和管理。3、負責公司與分公司、辦事處（子公司）及項目部簽訂年度施工質量、

3、安全生產目標責任書。4、負責與政府工程管理部門和協(xié)會的聯系，及時將政府各部門的協(xié)會的有關規(guī)定、文件傳達到分公司和項目部，并檢查落實；協(xié)助項目部做好與政府相關的配合工作。5、負責公司內所有工程項目部管理人員的崗位、職稱、聯系方式信息資料收集匯編工作，并對各崗位人員上崗資格進行審查，做好有關協(xié)調工作。協(xié)助人力資源部做好施工現場五大員的培訓教育工作，建立相關人員的檔案，幫助項目部組織合格的施工管理人員。6、做好公司內各項目施工方案、安全專項方

4、案和各種應急預案的審核工作，協(xié)調配合專項方案的專家論證工作；配合經營部做好招、投標時技術標的編制工作。7、做好公司直管項目部開工項目的工程總體技術、質量和安全施工交底等工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應協(xié)助項目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）；并督促相關分公司對此項工作的開展和落實。8、負責公司工程施工的日常管理，定期組織有關人員對項目的質量、安全、文明施工、設備等實施情況進行檢查和控制；根據季節(jié)的變化，及時發(fā)放雨季、夏季及臺

5、風季節(jié)、冬季施工通知和要求、并跟蹤檢查落實；配合政府有關部門的各種質量、安全的專項檢查。9、負責組織公司半年、年度的施工質量、安全的大檢查，對檢查結果及時進行通報，并按公司喲管制度規(guī)定進行獎勵和處罰。10、負責公司月、季工程施工進度計劃實施情況檢查和施工產值統(tǒng)計報表的整理工作；負責工程項目資料的手機和歸檔工作。11、協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的外審工作，知道項目部做好基礎資料收集和整理工作，相關資料及時存檔。12、做好公司內工程回訪

6、工作計劃的編制、落實回訪項目，并對回訪情況做好記錄，整理歸檔。量和技術等的檢查和考核。工程管理部副經理（負責安全、文明施工）1、在工程管理部經理的直接領導下，負責公司的安全生產和文明施工方面等管理工作，對公司的年底安全指標控制負責；貫徹上級有關安全生產的法規(guī)、規(guī)范，協(xié)助部門經理主持制訂和修訂公司安全生產、文明施工方面的有關管理制度。2、根據企業(yè)發(fā)展目標和業(yè)務規(guī)模，提出公司專職安全管理人員的配備要求，制訂專職安全員培訓計劃，并配合公司相關

7、部門予以落實。3、根據公司安全生產、文明施工管理目標及創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃，主持制訂公司創(chuàng)安全生產、文明施工標化工地的實施計劃，并落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務和指導。4、負責保持與政府工程安全生產、文明施工等部門的日常工作聯系，參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。5、對新開工的項目進行總體時負責對安全生產、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬項目的相關工程驗收工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應協(xié)助項

8、目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置審核）；并督促相關分公司對此項工作的開展和落實。6、監(jiān)督、檢查施工項目的安全生產、文明施工和安全資料的實施情況；負責公司質量安全大檢查時對安全生產、文明施工工作等的檢查和考核。7、及時將公司安全生產情況反饋部門經理或公司領導，度積極提出安全生產的合理化建議。8、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析。及時上報對傷亡事故和重大未逐事故的責任者提出處理意見。技術主管1、在工程部相關副經理的領導下，

9、協(xié)調副經理做好公司技術方面的管理制度的制訂，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。新技術示范工程、QC成果實施計劃的編制工作。2、在總工程師的領導下，參加重大或特殊工程施工組織設計與方案；協(xié)助總工程師對公司其它工程項目施工組織設計或施工方案的審核，幫助項目部做好各種專項方案的編制工作。3、對新開工的項目進行總體設計交底工作，針對公司承建工程的特點和難點，組織成立QC小組進行攻關，并做好資料的收集整理工作。4、重視新工藝、新技術和新材料的推廣工作，收集行業(yè)新工藝

10、、新技術和新材料的信息，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的項目中去。5、配合經營部門做好技術標的編制工作。專職質量員1、認真貫徹執(zhí)行建筑工程質量的法令、法規(guī)，堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實公司的各項質量管理制度。2、協(xié)助工程部副經理做好并報開工項目的總體質量交底工作；督促項目部按有關規(guī)定配備專職質量員，專職質量員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的施工組織設計和專項方案的編制、審批工作。3、參見每旬一次以上