職業(yè)化管理制度

1、職業(yè)化管理制度職業(yè)化管理制度總則總則職業(yè)化管理目的和原則職業(yè)化管理目的和原則第一條職業(yè)化管理目的1、開放多種職業(yè)發(fā)展通道，通過職業(yè)化資格評價，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立職業(yè)化的人才梯隊。2、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以職業(yè)化標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進。3、以工作實績和實際行為表現(xiàn)為依據(jù)，實現(xiàn)對員工能力的合理評價，并為招聘、培訓、薪酬、選拔等人力資源管理提供客觀依據(jù)。第二條職業(yè)化管理的原則1、能力與實績

2、結(jié)合原則：依據(jù)員工的能力與實際業(yè)績，確定職業(yè)化資格等級。2、能升能降的原則：職業(yè)化資格不是終身制，要動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)對員工能力的適時評價。3、持續(xù)改進原則：隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整和員工能力的提升，職業(yè)化標準工作要進行及時的調(diào)整與優(yōu)化；在職業(yè)化管理過程中，要著眼于如何持續(xù)地改進業(yè)務(wù)能力，獲得高績效。二、二、職業(yè)化標準與資格等級職業(yè)化標準與資格等級第三條職業(yè)化標準結(jié)構(gòu)（3）無線類：共5級，按分工不同，安裝、維護工程師分1－3級，調(diào)測工程師分1－

3、4級，網(wǎng)優(yōu)工程師為1－5級，4、5級為無線領(lǐng)域內(nèi)的專家和資深專家；（4）管線類：共3級，按分工不同，分安裝、維護兩類；3、項目管理類：共3級，劃分為“一級項目管理、二級項目管理、三級項目管理”三類。第五條各類職業(yè)化資格，每一級根據(jù)員工職業(yè)化行為認證結(jié)果又細分為三等：預(yù)備等、基礎(chǔ)等、職業(yè)等。三、三、職業(yè)化管理的組織及其職責職業(yè)化管理的組織及其職責第六條公司建立職業(yè)化管理委員會、職業(yè)化資格等級認證小組（下稱“認證小組”）、職業(yè)化管理小組。第