2017年建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制心得體會(huì)范文稿三篇

1、20172017年建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制心得體會(huì)范文稿三篇年建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制心得體會(huì)范文稿三篇20172017年建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制年建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制心得心得體會(huì)體會(huì)一黨的十八大以來(lái)，隨著中央全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署層層推進(jìn)，隨著“兩個(gè)責(zé)任”在基層的落地生根，黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。一時(shí)間，群眾辦事更方便快捷了，黨員干部中普遍存在的“四風(fēng)”問(wèn)題也逐步得到了解決。然而，“不做事才不會(huì)出事”的心理也開(kāi)始在部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中蔓延。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為在新常態(tài)下“安

2、全”是最重要的，一旦遇到事情沖鋒在前，發(fā)展中無(wú)法避免的問(wèn)題可能會(huì)成為自己“引火自焚”的助燃器。正是“在安全面前，發(fā)展可以緩一緩”的錯(cuò)誤心理導(dǎo)致了部分領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)不想干、不愿干、不敢干的思想。俗話(huà)說(shuō)：“人孰無(wú)過(guò)”這也是對(duì)于一些錯(cuò)誤可以原諒的原因，但也不能忽略后半句話(huà)——“過(guò)而能改，善莫大焉?！备蚁敫腋傻母母飫?chuàng)新者也可能犯錯(cuò)，而且正因?yàn)樗麄兪歉母镎?、是?chuàng)新者，在實(shí)踐中會(huì)有一些新思想、新做法，有可能會(huì)改變舊有的發(fā)展模式，會(huì)打破原有的利益格局，

3、會(huì)讓一些人對(duì)他們“另眼相看”，甚至?xí)鹨恍┤说目只?、質(zhì)疑。而一旦他們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了失誤，不小心犯了錯(cuò)，就可能被一些別有用心的人大做文章。如果沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制保護(hù)，改革創(chuàng)新者的積極性就會(huì)被打壓，甚至打垮。因此，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制是大勢(shì)所趨，是新常態(tài)下的必然要求。當(dāng)然，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制絕不是不是縱容干部“亂作為”，也不等于對(duì)干部無(wú)限度寬容，各地各部門(mén)在深入推進(jìn)改革創(chuàng)新的過(guò)程中要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)民主集中，不允許出現(xiàn)不經(jīng)調(diào)研的“拍腦袋決策”和不經(jīng)

4、集體討論的“任性拍板”。習(xí)近平總書(shū)記多次“奶酪”，講一些得罪人的話(huà)，做一些得罪人的事，往往會(huì)受到誤解和非議。從組織上來(lái)說(shuō)，旗幟鮮明支持、保護(hù)、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)者，給他們吃下“定心丸”、系上“保險(xiǎn)繩”，就能讓他們挺直腰桿、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子，在全省形成改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，把改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，擔(dān)的是改革中的風(fēng)險(xiǎn)、探索中的失誤。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，絕不是對(duì)違規(guī)逾矩者的縱容和庇護(hù)。如何做到既寬容和保護(hù)

5、作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部，又堅(jiān)決防止紀(jì)律松綁、管理松懈關(guān)鍵要把握好政策界限。要嚴(yán)格區(qū)分有禁與無(wú)禁、為公與為私、有意與無(wú)意、集體決策與獨(dú)斷專(zhuān)行，既不能讓大膽探索的“領(lǐng)頭羊”成為改革失誤的“替罪羊”、讓干事創(chuàng)業(yè)的干部流汗又流淚，也不能讓那些假改革之名、謀私利之實(shí)的人鉆空子、占便宜。容錯(cuò)、試錯(cuò)、糾錯(cuò)，是一個(gè)完整的政策鏈條，要努力形成寬容失敗、允許試錯(cuò)、有錯(cuò)必改的一整套機(jī)制，不斷激發(fā)各級(jí)干部勇?lián)?dāng)、謀實(shí)干的熱情和動(dòng)力，推動(dòng)省委省政府各項(xiàng)決策部署

6、有效落實(shí)。為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，本身也是負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。在一線(xiàn)沖鋒陷陣的黨員干部，最怕在誤解和非議面前孤立無(wú)援，找不到組織，也看不見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，在組織面前道不了實(shí)情、在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)不了心聲。只有堅(jiān)持上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，才能引導(dǎo)廣大干部做銳意創(chuàng)新的戰(zhàn)斗員、深化改革的踐行者、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)干家。要樹(shù)立事業(yè)為上、注重實(shí)績(jī)實(shí)干的用人導(dǎo)向，建立精準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)、多維的政績(jī)考核體系，大力選拔想干事能干事、謀改革善改革的干部，堅(jiān)決調(diào)