2018年組宣工作推進會典型發(fā)言材料加快人才“三化”建設向人崗相宜目標邁進

1、2018年組宣工作推進會典型發(fā)言材料：加快人才年組宣工作推進會典型發(fā)言材料：加快人才“三化”建設向人崗相宜目標邁進“三化”建設向人崗相宜目標邁進xx股份在崗職工人，平均年齡歲，大專以上學歷人，占職工總數(shù)的%，其中第一學歷本科有人，研究生人，是一支學歷高、年齡低、素質好、思想活躍，富有朝氣的職工隊伍。人才工作思路是：圍繞“做精做優(yōu)電石氯堿主導產業(yè)，發(fā)展乙炔化工和精細化工”戰(zhàn)略目標，在三支人才隊伍建設方面，分三步走：強化管理、提高能力、實現(xiàn)

2、“三化”，即：管理人才精英化、技術人才專家化、技能人才工匠化，為打造“中華第一塑”提供強有力的人才保障。一、用好人才負面清單管理。xx股份公司是xx礦業(yè)第一家推行負面清單管理的單位，近年來，xx股份公司加大選拔淘汰力度，先后公推公選3名副總經理，2名副總工程師，11人晉升科級，53人晉升主管層，22人技能崗轉為技術崗。2016年以來，通過年度履職考核，有6名管技降職使用，7名管技轉操作崗，7人降薪，6名中層被組織召回，18人受到組織約談

3、，制定xx股份公司《中層管理人員退出現(xiàn)職管理辦法》，先后有9名中層人員退出現(xiàn)職，逐步形成了職級能上能下，薪酬能增能減，崗位能進能出的選人用人機制。建立7個專家人才庫，公司人才庫不僅有內部人才專家，還將國內同行業(yè)的專家也納入人才庫，對工作中解決不了的疑難雜癥，邀請國內專家會診攻克難題，不僅解決了實際問題，也降低用人成本。項目”培養(yǎng)模式，每年根據(jù)公司科技攻關項目，選擇10項技術難題，設立“攻關英雄榜”，鼓勵技術人員揭榜攻關，年底對完成攻關項

4、目的人員給予重獎。去年，氯堿廠揭榜攻關“人才噸PVC耗電石”項目，由原來1.42降到1.38（噸／噸），僅此一項每年節(jié)約3000多萬元，達到既鍛煉隊伍，又解決問題的目的。四、發(fā)揮技能人才帶動作用。去年，xx股份公司重點培養(yǎng)出xx礦業(yè)工匠大師劉曉銘，他作為園區(qū)唯一一名儀表鉗工，也是xx礦業(yè)破格評定為地面單位唯一的工匠大師，xx股份公司把工匠大師劉曉銘工作室作為公司儀表人才孵化基地，公司投資30多萬元，先后成立了電氣、儀表、PLC等四個技能

5、工作室，對于工作室負責人，凡被評為xx工匠、能工巧匠的，年薪分別提高到15萬元、12萬元（目前是xx礦業(yè)工匠和能工巧匠薪酬最高的），通過成立技能工作室，讓一線職工學有場所、練有人教、學成收入提高，較好調動了職工學技能的積極性和主動性。抓好“隊官”管理工作，公司本科以上人員較多，特別是一些專業(yè)對口的員工，公司通過篩選52名“隊官”，每月給予200元補助，要求班組長與“隊官”結對子，通過班組沙龍和輪值班長，開展一帶一，手拉手等活動，先后涌現(xiàn)