erp題庫參考答案

1、1.市場多變和均衡安排生產(chǎn)時(shí)制造企業(yè)面臨的一個(gè)基本矛盾，ERP如何解決這個(gè)矛盾？答：由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用ERP系統(tǒng)來計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，要作主生產(chǎn)計(jì)劃。通過這一計(jì)劃層次，由主生產(chǎn)計(jì)劃員均衡地對產(chǎn)品或最終項(xiàng)目作出生產(chǎn)安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃量和市場需求在總量上相匹配，而不追求每個(gè)具體時(shí)刻上均與市場需求相匹配。在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計(jì)劃不

2、變。從而，可以得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。由于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對多變的市場的問題。2.庫存積壓和物料短缺同時(shí)存在是制造企業(yè)中常見和棘手的問題，ERP能夠解決這個(gè)問題嗎？答：能。ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來的。MRP模擬制造企業(yè)中無聊計(jì)劃與控制的實(shí)際過程。通過MRP達(dá)到配套生產(chǎn)；設(shè)置未到時(shí)間不能入庫；物料訂購

3、上，采用凈需求方式下單；通過物料滯存分析表采取各種方法消除呆滯物料；通過已領(lǐng)料未繳庫明細(xì)可用查詢出車間已經(jīng)領(lǐng)料但一直沒有繳庫的明細(xì)，通過要求其退庫處理，后通過倉庫進(jìn)行處理?；颍捍穑和ㄟ^MRP達(dá)到配套生產(chǎn)；設(shè)置未到時(shí)間不能入庫；物料訂購上，采用凈需求方式下單；通過物料滯存分析表采取各種方法消除呆滯物料；通過已領(lǐng)料未繳庫明細(xì)可用查詢出車間已經(jīng)領(lǐng)料但一直沒有繳庫的明細(xì)，通過要求其退庫處理，后通過倉庫進(jìn)行處理；3.ERP能夠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)

4、降低成本嗎？答：ERP可以提高質(zhì)量并降低成本。通過ERP系統(tǒng)，人們的工作更有秩序，時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。4.什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求？答：獨(dú)立需求是來自用戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求；相關(guān)需求是當(dāng)對一項(xiàng)物料的需求與對其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品

5、的需求有關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求。5.未來的ERP有什么特點(diǎn)？答：管理思想先進(jìn)性與適應(yīng)性；電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)間協(xié)同性；面向企業(yè)商務(wù)過程的功能可擴(kuò)展性；基于工作流的管理過程性；基于知識的管理智能性；經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃與控制的及時(shí)性；基于軟構(gòu)件的系統(tǒng)動態(tài)可變性；基于最新軟件架構(gòu)的系統(tǒng)可集成性；基于快速實(shí)施工具的系統(tǒng)可實(shí)施性。或：1.最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不

6、同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評審與控制。2.獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。3.關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對生產(chǎn)

7、和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項(xiàng)目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。4.全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)

8、鍵工作中心盡可能多的信息。5.適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在生產(chǎn)計(jì)劃中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。6.適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。13.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？答：主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一個(gè)