pmp-有用真題

1、42題推薦答案B資源日歷。資源日歷中顯示資源的屬性、來源地、可用時(shí)間，為任務(wù)分配資源時(shí)應(yīng)參照.42、在項(xiàng)目執(zhí)行階段為特定任務(wù)分配資源時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)？A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源日歷C、資源分解結(jié)構(gòu)D、任務(wù)分解結(jié)構(gòu).41題推薦答案D。題干暗示進(jìn)度可能已延誤，問如何恢復(fù)進(jìn)度？恢復(fù)進(jìn)度的首選工具是進(jìn)度壓縮.41、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上一個(gè)必要任務(wù)從進(jìn)度表上遺漏了。若要讓項(xiàng)目保持進(jìn)度并將遺漏的任務(wù)包含其中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

2、該使用什么工具？A、資源平衡B、為關(guān)鍵任務(wù)添加資源C、調(diào)整時(shí)間提前量和滯后量D、進(jìn)度壓縮.第40題參考答案D。題目問項(xiàng)目收尾工作D屬于更新組織過程資產(chǎn)（更新歷史清單）。C似是而非，不好判斷，排除.40、除記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)外，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾時(shí)還應(yīng)該開展什么其他活動(dòng)？A、批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)B、核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C、收集客戶反饋D、更新歷史狀態(tài)報(bào)告.39題推薦答案B散點(diǎn)圖。題目問的是如何“說明”（而不是“發(fā)現(xiàn)”）兩個(gè)缺陷的共同原因，問的是二者的關(guān)聯(lián).

3、.39、根據(jù)缺陷報(bào)告，在82%的投訴量中，第一個(gè)問題占投訴量的55%，第二個(gè)問題占投訴量的27%。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該利用下列哪一個(gè)工具來說明問題的共同原因？A、因果圖B、散點(diǎn)圖C、帕累托圖D、控制圖.38題推薦答案C。理由：向非關(guān)鍵路線要資源，有總浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)是非關(guān)鍵路線上的活動(dòng).38、一個(gè)處于執(zhí)行階段的多年期項(xiàng)目，失去一位關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理利用資源平衡方法，盡可能減少影響，直到找到替代人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪一個(gè)活動(dòng)中重新分配一名團(tuán)標(biāo)并

4、獲得支持C、與所有干系人審查項(xiàng)目計(jì)劃，收集其對項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的反饋D、審查最終項(xiàng)目管理計(jì)劃，并確定是否所有模板都已創(chuàng)建第33題推薦答案C質(zhì)量核對表。本題描述內(nèi)容與質(zhì)量核對表較一致，部分學(xué)員選A，題目的意思不是確認(rèn)材料是否合格，而是確認(rèn)用的材料都是合格，意思不同。33、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以使用什么工具來核實(shí)并記錄只有獲批的材料能在產(chǎn)品中使用？A、材料抽樣B、控制圖C、質(zhì)量核對清單D、質(zhì)量審計(jì)第32題推薦答案D項(xiàng)目章程。章程中記錄項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)

5、力及項(xiàng)目目標(biāo)32、資源經(jīng)理詢問項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)以及項(xiàng)目目的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向資源經(jīng)理提供下列哪一份文件？A、人力資源計(jì)劃B、工作說明書C、商業(yè)論證D、項(xiàng)目章程第31題推薦答案A。變更題目按流程來，選項(xiàng)中A最符合流程31、為開始項(xiàng)目收尾過程，項(xiàng)目經(jīng)理移交了一個(gè)必須由客戶驗(yàn)收的可交付成果，客戶提出一項(xiàng)需要大量額外工作的變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行下列哪一項(xiàng)？A、記錄變更請求的全部影響B(tài)、說服客戶這個(gè)階段不允許變更C、執(zhí)行請求的變更，因?yàn)轫?xiàng)目收尾