《以?shī)^斗者為本》經(jīng)典語(yǔ)句72條

1、《以?shī)^斗者為本》經(jīng)典語(yǔ)句《以?shī)^斗者為本》經(jīng)典語(yǔ)句7272條20151119康少辰導(dǎo)語(yǔ)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于組織的核心價(jià)值觀。華為“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文明，為組織的健康發(fā)展注入了強(qiáng)大而積極的正能量。華為公司的任正非先生是最能深入理解稻盛哲學(xué)精髓的人。人和組織真正的衰退，是從中止奮斗的那一刻開(kāi)始的。人生永不遜色的風(fēng)景就是奮斗，奮斗是對(duì)生命的一種赤子之情。引薦全體干部閱讀《以?shī)^斗者為本》，選出經(jīng)典語(yǔ)句72條，并注明頁(yè)碼，協(xié)助大家學(xué)習(xí)。秉承

2、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為行業(yè)創(chuàng)造活力的理念，我們需求長(zhǎng)期奮斗，以?shī)^斗者為本。1、在價(jià)值創(chuàng)造成績(jī)上，存在一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使本人活得更好。(P.4)2、我們要強(qiáng)調(diào)要真正努力完成客戶的需求，要培養(yǎng)對(duì)客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去完成的員工。(P.5)3、唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。(

3、P.8)10、向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜。薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度。如果公司的錢(qián)多，應(yīng)捐獻(xiàn)給社會(huì)。公司的薪酬要使公司員工在退休之前必須依托奮斗和努力才能得到。如果不努力、不奮斗，不管有多大才能，也只能請(qǐng)他離開(kāi)。(P.59)11、價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，給火車(chē)頭加滿油。我們那時(shí)將引入一批“襟懷大志，一貧如洗”的優(yōu)秀人才，他們不會(huì)安于現(xiàn)狀，不會(huì)受舊規(guī)范的約束，從而激活沉淀的組織體系。在華為有人也會(huì)貪圖安逸，不思進(jìn)取，淪為平庸。我強(qiáng)調(diào)必

4、須往前。人力資源體系就是要做到如何導(dǎo)向隊(duì)伍去奮斗。(P.6061)12、任何時(shí)分要以公司利益和效益為重，個(gè)人服從集體。任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗中。(P.76)13、華為公司視發(fā)展機(jī)會(huì)為公司可分配的首要價(jià)值資源，公司一方面經(jīng)過(guò)不斷開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)，為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，另一方面經(jīng)過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)公司的機(jī)會(huì)資源進(jìn)行合理分配，并為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。發(fā)展機(jī)會(huì)的分配向奮斗者和成功團(tuán)隊(duì)傾斜。(P.99

5、)14、以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批評(píng)。唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。(P.119)15、不可能容忍懶人，由于這樣就是對(duì)奮斗者、貢獻(xiàn)者的不公平，這樣對(duì)奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵(lì)而是抑制。幸福不會(huì)從天降，只能靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的將來(lái)有希望，除此之外，別無(wú)他途。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造幸福的生