《生產運作管理》第三版課后選擇判斷答案陳榮秋

1、111生產運作管理生產運作管理第三版第三版高等教育出版社高等教育出版社陳榮秋陳榮秋等著等著注：只包含判斷題和選擇題注：只包含判斷題和選擇題第一章第一章緒論緒論判斷題：1制造業(yè)的本質是從自然界直接提取所需的物品。錯2服務業(yè)不僅制造產品，而且往往還要消耗產品，因此服務業(yè)不創(chuàng)造價值。錯3服務業(yè)的興起是社會生產力發(fā)展的必然結果。對4有什么樣的原材料就制造什么樣的產品，是輸入決定了輸出。錯5生產運作、營銷和財務三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地

2、運作。錯6運作管理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對7生產運作管理包括對生產運作活動進行計劃、組織和控制。對8運作經理不對運作系統(tǒng)設計負責。錯9加工裝配式生產是離散性生產。10訂貨型生產可能消除成品庫存。對11純服務業(yè)不能通過庫存調節(jié)。對12準時性是組織生產過程的基本要求。對13企業(yè)的產出物是產品，不包括廢物。錯選擇題：1大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：BA）制造、生產和運作B）運作、營銷和財務C）運作、人事和營銷D）運作、

3、制造和財務E）以上都不是2下列哪項不屬于大量生產運作？AA）飛機制造B）汽車制造C）快餐D）中小學教育E）學生入學體檢3下列哪項不是生產運作管理的目標？EA）高效B）靈活C）準時D）清潔E）以上都不是4相對于流程式生產，加工裝配式生產的特點是：AA）品種數(shù)較多B）資本密集C）有較多標準產品D）設備柔性較低E）只能停產檢修5按照生產要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA）大量資本密集服務B）大量勞動密集服務C）專業(yè)資本密集服務D）

4、專業(yè)勞動密集服務E）以上都不是6以下哪項不是服務運作的特點？CA）生產率難以確定B）質量標準難以建立C）服務過程可以與消費過程分離D）純服務不能通過庫存調節(jié)E）與顧客接觸311C要爭奪市場份額D既要競爭，又要合作E以上都是第5章生產生產服務設施選址與布置服務設施選址與布置判斷題：1選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。錯2服務性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關的那些因素。對3固定位置布置適合標準產品的生產。錯4汽車生產流水線是按工藝布

5、置的例子。錯5按工藝（過程）布置的生產系統(tǒng)具有柔性。對6外科手術病人應該采取固定位置布置。對7循環(huán)時間（cycletime）是由最長的工作站的加工時間決定的。對8空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。對選擇題：1用于高度標準化產品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項目式的D）批量的E）單件的2用于生產復雜的、有特殊要求的一次性產品的加工系統(tǒng)是：CA）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項目式的D）批量的E）單件的3哪種加工類型更適

6、合多品種生產？BA）裝配線（assembly）B）單件小批生產（job－shop）C）批量生產（batch）D）連續(xù)生產（continuous）E）項目（Project）第六章第六章需求預測需求預測判斷題：1時間序列預測模型是以歷史數(shù)據分析為基礎的對將來的預測。對2對一組產品的預測比對個別產品的預測要準確。對3預測幫助管理者對生產系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上同時也幫助管理者對生產系統(tǒng)的應用做出計劃。對4預測的準確性隨著預測時間范圍的縮短而提高。