生產與運作管理第三版課后習題含答案版

1、第一章第一章緒論緒論思考題：1社會組織的三項基本職能是什么？說明它們之間的關系。2生產運作管理的定義、內容與目標。3分別對制造業(yè)與服務業(yè)中的大量大批生產與單件小批生產各舉一例，并說明其特點。4V型、A型和Y型企業(yè)各自的特點是什么？5需求變化呈現什么樣的規(guī)律？6舉例說明訂貨型生產與備貨型生產的特點。7勞務性運作與制造性生產有哪些不同？8什么是服務型制造？9假如你要創(chuàng)辦一家生產彩色電視機的企業(yè)或者創(chuàng)辦一家醫(yī)院，你將會遇到哪些生產運作管理問題

2、？判斷題：1制造業(yè)的本質是從自然界直接提取所需的物品。X2服務業(yè)不僅制造產品，而且往往還要消耗產品，因此服務業(yè)不創(chuàng)造價值。3服務業(yè)的興起是社會生產力發(fā)展的必然結果?！?有什么樣的原材料就制造什么樣的產品，是輸入決定了輸出。5生產運作、營銷和財務三大職能在大多數的組織中都互不相干地運作。6運作管理包括系統(tǒng)設十系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分?！?生產運作管理包括對生產運作活動進行計劃、組織和控制?！?運作經理不對運作系統(tǒng)設計負責。9加工裝配式生

3、產是離散性生產。√10按照物流的特征，煉油廠屬于V型企業(yè)?！?1訂貨型生產的生產效率較低。12訂貨型生產可能消除成品庫存?！?3中文教科書說的“提前期”與英文leadtime含義不同?！?4服務業(yè)生產率的測量要比制造業(yè)容易。15純服務業(yè)不能通過庫存調節(jié)?！?6準時性是組織生產過程的基本要求?！?7資源集成是將盡可能多的不同質的資源有機地組織到一起?！?8企業(yè)的產出物是產品，不包括廢物。選擇題：1大多數企業(yè)中存在的三項主要職能是：A）制造

4、、生產和運作B）運作、營銷和財務）運作、營銷和財務C）運作、人事和營銷D）運作、制造和財務E）以上都不是2下列哪項不屬于大量生產運作？A）飛機制造）飛機制造B）汽車制造C）快餐D）中小學教育E）學生入學體檢3下列哪項不是生產運作管理的目標？A）高效B）靈活C）準時D）清潔E）以上都不是）以上都不是A）長期的）長期的B）中期的C）短期的D）臨時的E）以上都不是3SWOT分析包括：A）外部分析：識別機會和威脅B）內部分析；發(fā)現優(yōu)勢和劣勢C）

5、提出不同組合下的策略D）以上都包括）以上都包括E）以上都不是4企業(yè)創(chuàng)造的價值是：A）VB）V—PC）V—CD）P—CE）以上都不是5哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？A）相關多元化B）不相關多元化C）垂直一體化D）水平一體化E）成本領先）成本領先6、哪項是公司戰(zhàn)略？A成本領先B差異化C集中化D多元化多元化E以上都不是7、商場不等于戰(zhàn)場，是因為：A要戰(zhàn)勝競爭對手B要運用戰(zhàn)略C要爭奪市場份額D既要競爭，又要合作既要競爭，又要合作E以上都是第三章第三章產品產

6、品服務設計和技術選擇服務設計和技術選擇思考題：1討論面向顧客設計思想的重要性。2討論產品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。3如何組織好與產品開發(fā)有關的技術系統(tǒng)和生產系統(tǒng)之間的關系？4產品開發(fā)過程對產品成本的影響，討論科學合理地組織產品開發(fā)過程重要性。5討論工藝設計在產品開發(fā)中的地位。6影響生產流程選擇的主要因素有哪些？7分析幾種生產流程形式的特征，說明其適用條件。8說明產品一生產流程矩陣在生產流程選擇決策中的作用。9比較分析并行工程與傳統(tǒng)的產

7、品開發(fā)組織的區(qū)別。10并行工程的實現技術有哪些？11計算機和信息技術從哪些方面支持企業(yè)產品開發(fā)過程？12現代研究與開發(fā)工作是如何分類的？各有何特征？13企業(yè)R＆D的主要內容是什么？在產品生命周期各階段各應采取何種策略？14企業(yè)R＆D的主要策略有哪些？應如何加快企業(yè)R＆D的速度？15什么是新產品？其開發(fā)方向和程序是什么？16什么是產品設計的“三化”？為什么要實行“三化”？17什么是并行工程？其主要思想和特點是什么？18產品設計是怎樣進行的