《獵狗的故事》分析表

1、《獵狗的故事獵狗的故事》分析表》分析表序號(hào)故事內(nèi)容題目分析及措施效果個(gè)人成長(zhǎng)1一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多?！矮C狗回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！“現(xiàn)狀固定薪金，缺少激勵(lì)機(jī)制干與不干一個(gè)樣生存需求的滿足2這話被獵人聽到了，獵人想:獵狗說(shuō)的對(duì)啊，那我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。于是，獵人又買

2、來(lái)幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒(méi)有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃，自己沒(méi)的吃。激勵(lì)招募人才，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。銷售收入開始增長(zhǎng)，激勵(lì)措施取得成效3就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去捉小兔子。慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。獵人對(duì)獵狗說(shuō):最近你

3、們捉的兔子越來(lái)越小了，為什么獵狗們說(shuō):反正沒(méi)有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢發(fā)現(xiàn)弊端分配方式不合理，投機(jī)取巧。干多干少一個(gè)樣，銷售收入增長(zhǎng)緩慢，量增長(zhǎng)，但單位價(jià)值降低4獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開心。調(diào)整分配方式取消計(jì)件，實(shí)行計(jì)量銷售收入再度增長(zhǎng)，量

4、、質(zhì)同時(shí)增長(zhǎng)5但是過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問(wèn)獵狗。獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎“再次發(fā)現(xiàn)弊端缺乏長(zhǎng)期保障影響積極性，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的老員工銷售收入再度增長(zhǎng)緩慢，部分老員工開始怠工提出安全需求6獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果

5、捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。長(zhǎng)期激勵(lì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制定長(zhǎng)期激勵(lì)措施，增加勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，聘任終身雇員銷售收入再度增長(zhǎng)，部分員工達(dá)到累計(jì)分值可以享受保險(xiǎn)滿足安全需求7這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō):我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢“于是，有些

6、獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。人才流失雇員開始對(duì)工作價(jià)值進(jìn)行思考獨(dú)立、跳槽翅膀硬的員工開始自立門戶自我實(shí)現(xiàn)的需要8獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。股權(quán)分配分析流失原因，制定類似股份、期權(quán)政憑借大企業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將小企業(yè)擠出現(xiàn)實(shí)的殘酷序號(hào)故事內(nèi)容題目分析及措施效果個(gè)人成長(zhǎng)野狗說(shuō)：“獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉?。　?，接著又道

7、：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔！不然也不至于被你誘惑。“于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。策，長(zhǎng)期激勵(lì)員工市場(chǎng)9日子一天一天地過(guò)去，冬天到了，兔子越來(lái)越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的老獵狗們老得不能捉

8、到兔子，但仍然在無(wú)憂無(wú)慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗。。。。。被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購(gòu)了獵人的家當(dāng)。。。利潤(rùn)分配的分

9、歧將干吃飯、不干活的老員工裁掉，招聘新員工，重新激發(fā)積極性培訓(xùn)、咨詢，廣告先行，最后收購(gòu)了獵人的公司被迫自立門戶10MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實(shí)在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來(lái)喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對(duì)這些野狗來(lái)說(shuō)，這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們

10、拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icroBone，一些在獵人門下的年輕獵口也開始蠢蠢欲動(dòng)，甚至很多自以為聰明實(shí)際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司象雨后春筍般地成立了，BoneEase，Bone。com，ChinaBone。。。。一時(shí)間，森林里熱鬧起來(lái)。股份制產(chǎn)生成立股份制，企業(yè)發(fā)展壯大人才流動(dòng)加快，新公司紛紛涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈被尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足11獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過(guò)的路，最后千辛萬(wàn)苦要與MicroBone公司談判

11、的時(shí)候，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把MicroBone公司賣給了獵人。出售及早收手，變現(xiàn)利潤(rùn)變薄的最佳做法知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成功人士12老獵狗們從此不再經(jīng)營(yíng)公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn)“老獵狗的一生“，又寫：“如何成為出色的獵狗“，“如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗““獵狗成功秘訣““成功獵狗500條““窮獵狗，富獵狗“，并且將老獵狗的故事獵狗的故事搬上屏幕，取名“獵狗花園“，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4。收版權(quán)費(fèi)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)