《贏在中國》經(jīng)典語錄(1)

1、第1頁共2頁清遠(yuǎn)市佳的美電子科技有限公司GADMEIELECTRONICSTECHNOLOGYCO.LTD.《贏在中國》經(jīng)典語錄《贏在中國》經(jīng)典語錄《贏在中國》經(jīng)典語錄《贏在中國》經(jīng)典語錄2007124一、張瑞敏經(jīng)典語錄——1、中國有句老話叫做：“下軍盡己之能，中軍盡己之力，上軍盡人之智。”也就是說最普通的領(lǐng)導(dǎo)者只是靠你自己的能力，中等的領(lǐng)導(dǎo)者呢是發(fā)揮大家的能力，最高明的領(lǐng)導(dǎo)者是激發(fā)每個(gè)人的智慧。2、一個(gè)企業(yè)，無論大小，在決策的時(shí)候必須

2、注意兩個(gè)方面：一個(gè)是有效性，一個(gè)是效率。有效性是企業(yè)做得對不對，效率是這個(gè)企業(yè)快不快的問題。要先確定有效性，然后考慮提高效率。3、做事情就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，才能夠去制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才可以判斷對錯(cuò)，然后整合所有的力量去達(dá)成。4、有力量不如有韌性，至剛則易碎。5、眾人出主意，自己做決定。6、一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備三種素質(zhì)：一個(gè)是激情，一個(gè)是謙虛，一個(gè)是執(zhí)著。這就像開一輛車，激情和執(zhí)著就是油門，謙虛就是剎車。7、管理上最需要解決的問題是重復(fù)出現(xiàn)

3、的問題，錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。二、牛根生經(jīng)典語錄——1、股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為薪酬，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼收入，只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六方的“均衡收益”才是真正善義的“可持續(xù)性收益”，只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正的“可持續(xù)性事業(yè)”。2、一個(gè)企業(yè)如果只想活一年兩年，那就罷了；如果想長命百歲，沒有“長壽基因”是萬萬不行的。這個(gè)“長壽基因”就是超越企業(yè)自身的利益

4、目標(biāo)，維持多贏格局。我們常講“市場導(dǎo)向”，其實(shí)“市場導(dǎo)向”最大的竅門不就是給別人帶來利益嗎？按照市場經(jīng)濟(jì)辦事，天下沒有成不了的事。3、關(guān)于“德”的問題我是這樣認(rèn)為的：“德”是制服人心的最佳利器。想贏兩三個(gè)回合、贏三年五年有點(diǎn)智商就行；要想贏一輩子，沒有“德商”絕對不行。4、我的人生哲學(xué)就是多贏。世界上沒有傻子，今天你可以剝奪別人的利益，甚至明天你還可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。三、馬云經(jīng)典語錄——1、任何一個(gè)人都不要輕言“人格魅

5、力”這個(gè)詞語，對于一個(gè)企業(yè)家來說，幾個(gè)月發(fā)不出工資是一種恥辱。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不要你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或使命，或者是一個(gè)理想而去工作。四個(gè)月發(fā)不出工資，不是魅力，是領(lǐng)導(dǎo)第2頁共2頁清遠(yuǎn)市佳的美電子科技有限公司GADMEIELECTRONICSTECHNOLOGYCO.LTD.者的恥辱，你每次要決斷怎樣讓你的員工永遠(yuǎn)有工資發(fā)。聰明是聰明中的天敵，傻瓜用嘴巴說話，聰明人用腦袋說話，智慧者用心說話。所以永遠(yuǎn)記?。翰灰?/p>

6、把自己當(dāng)成最聰明的人，最聰明的人相信總有比自己聰明的人。2、創(chuàng)業(yè)與讀書：很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约簺]有搞清楚而去創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚之后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。書讀得不多沒有關(guān)系，就怕不在社會上讀書。學(xué)者型的創(chuàng)業(yè)者往往對于同一個(gè)問題，他總是從宏觀推向微觀，根據(jù)這個(gè)國家甚至國家經(jīng)濟(jì)走勢一定能預(yù)測出來一些創(chuàng)業(yè)方向，這個(gè)東西特別的學(xué)術(shù)化，往往是我聽得很激動(dòng)但我不知道怎么干，實(shí)際上有的時(shí)候大勢好未必就你好，大勢不好未必你就不好。3、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)

7、品：所有的初創(chuàng)型企業(yè)都面臨先生存后發(fā)展的問題。有的企業(yè)希望一上手就迅速做大做強(qiáng)，企業(yè)要活下來的話，第一個(gè)想法是做好，而不是做大。我們是做電子商務(wù)的企業(yè)，是服務(wù)型的行業(yè)，服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)，完善好一個(gè)良好的體系最重要。從中國來說，服務(wù)是最昂貴的產(chǎn)品，服務(wù)也是將來的一個(gè)趨勢。但是服務(wù)型企業(yè)的最終目的一定是要讓你的客戶不需要服務(wù)，這樣企業(yè)才能做好。4、誠信是一種銷售，不是一種高深空洞的理念

8、，是一種實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。5、創(chuàng)業(yè)要找最適合的人：創(chuàng)業(yè)時(shí)期不要找明星團(tuán)隊(duì)，不要把一些成功者聚集在一起，尤其是那種35歲、40歲的話都已經(jīng)有了錢，都已經(jīng)成功過。創(chuàng)業(yè)初期需要尋找那些沒有成功、渴望成功并團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。等到到達(dá)一定程度的時(shí)候，再請一些人才。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不一定要找最成功的人。6、世界上最不可靠的東西就是關(guān)系：我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來的。我相信關(guān)系特別不可靠，做

9、生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你要明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。7、別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上；VC永遠(yuǎn)是舅舅，創(chuàng)業(yè)者才是父母。四、柳傳志經(jīng)典語錄——1、我們國家最需要一種創(chuàng)新精神，就是每一個(gè)人通過自己的創(chuàng)新，把一種不可能變成一種可能。我覺得這就是一種創(chuàng)新，每個(gè)人都可以做。對于我們國家來講，擁有和弘揚(yáng)這種精神，我們在國際上的競爭力才可以不斷地提升。2、CEO的性格影響企