萬科集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法

1、萬科集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法1目的1.1明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間；1.2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。2參評(píng)資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。3專業(yè)序列層級(jí)專業(yè)序列分設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九大類。專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對(duì)應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如下：4專業(yè)的

2、認(rèn)定時(shí)間每年公司統(tǒng)一組織兩次認(rèn)定工作，時(shí)間一般為每年的上下半年各一次。特殊情況可以單獨(dú)組織評(píng)定。其中“G3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過后執(zhí)行。5深圳公司專業(yè)序列認(rèn)定基本原則：5.1深圳公司專業(yè)序列認(rèn)定按照設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九個(gè)專業(yè)分別進(jìn)行評(píng)定。5.2采用聘任制，由公司下發(fā)聘任文件；5.3聘任期限一般為一年，聘任期滿，統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)審，決定是

3、否續(xù)聘或調(diào)整聘任職級(jí)；5.4職員在職務(wù)序列和專業(yè)序列不能兼任；5.5個(gè)人或公司根據(jù)職員業(yè)績表現(xiàn)對(duì)原專業(yè)級(jí)別提出變更的要求（包括管理人員要求走專業(yè)路線等情況），由總辦按相關(guān)管理規(guī)定組織重新審定。如果職員從一個(gè)專業(yè)類別進(jìn)入另一個(gè)專業(yè)類別，在新的專業(yè)內(nèi)的級(jí)別必須重新審定；5.6由集團(tuán)總部或一線公司調(diào)入深圳公司的職員，其專業(yè)級(jí)別將按照新崗位的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)重新審定；5.7職員因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績表現(xiàn)可以在專業(yè)序列和職務(wù)序列之間互相轉(zhuǎn)換，具體轉(zhuǎn)

4、換由總辦人力資源組織；相應(yīng)享受的福利待遇將以新任命或聘用的級(jí)別為準(zhǔn)。原福利標(biāo)準(zhǔn)將隨之終止執(zhí)行；5.8專業(yè)序列內(nèi)聘任，每聘任新職級(jí)，原職級(jí)自動(dòng)解除；第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人員培養(yǎng)目標(biāo)公司人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員

5、指在本部門或本班組工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人。第四條人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，公司各職能部及生產(chǎn)車間作為人員培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人員培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，行政部作為公司人員培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)規(guī)劃、人員甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；2、崗位輪換；3、內(nèi)部兼職；4、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)；5、人員培養(yǎng)的