企業(yè)戰(zhàn)略管理考前復習題參考

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理考前復習一、單項選擇（102分）二、問答題（315分）三、案例分析（35分）第一章1、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些02企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個構(gòu)成要素組成：經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用經(jīng)營范圍是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，對于大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)該根據(jù)自已所擁有的資源、所處行業(yè)以及市場需求的狀況來確定經(jīng)營范圍。資源配置是指企業(yè)過去和目前所有資源（人力、財務(wù)、設(shè)備、土地、技術(shù)、信息資源等）組合的比例和模式

2、。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)與其競爭對手不同的有利市場競爭地位協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的各種共同努力的綜合效用?？煞譃椋和顿Y協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、銷售協(xié)同和管理協(xié)同2、企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些層次？各層次的主要內(nèi)容是什么？企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些層次？各層次的主要內(nèi)容是什么？03企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略企業(yè)層戰(zhàn)略包括以下內(nèi)容：1、決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)；2、根據(jù)業(yè)務(wù)組合和各類業(yè)務(wù)在組合中的地位和

3、作用，決定基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的資源分配方式和分配次序；3、建立戰(zhàn)略變革決策機制。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括以下內(nèi)容：1、決定本業(yè)務(wù)的貢獻類別和數(shù)量、發(fā)展方向和遠景、本業(yè)務(wù)活動與其他業(yè)務(wù)活動的關(guān)系2、決定本業(yè)務(wù)的涵蓋范圍；3、確定本業(yè)務(wù)的核心活動方面4、確定本業(yè)務(wù)單位內(nèi)各項職能在市場競爭中的作用；5、制定實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標的計劃，并根據(jù)計劃分配資源6、協(xié)調(diào)和平衡本業(yè)務(wù)單位中各項職能戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略包括以下內(nèi)容:1、明確并滿足業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略成功

4、實施對本職能的具體要求；2、確定本職能活動與其他相關(guān)職能活動的關(guān)系；3、對本職能的各項具體活動進行組織安排；4、確定本職能的發(fā)展方向和資源分配3、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理過程？如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理過程？04戰(zhàn)略管理過程是是一個動態(tài)的循環(huán)過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個階段，而這四個階段在企業(yè)發(fā)展過程中，因環(huán)境的變化需要因勢而變，所以會需要再分析，再制定，當然，執(zhí)行的過程中還需要控制，因此這是一個永無止境的過程。4、

5、請評析核心競爭力理論請評析核心競爭力理論07核心競爭力又稱核心能力或核心專長，是企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特銷售手段能力。主要觀點：1、企業(yè)本質(zhì)上是一個能力集合體；2、能力是對企業(yè)進行分析的基本單元；3、企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的發(fā)展；4、積累、保持運用核心競爭力是企業(yè)長期根本性戰(zhàn)略。核心競爭力的特征：價值創(chuàng)造性、沿展性、難以模仿性和難以替代性核心競爭力的判斷標準：創(chuàng)造價值的能力、獨特的能力、難以模仿的能力、難以

6、替代的能力第二章1、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容主要有哪些？戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容主要有哪些？08、09戰(zhàn)略環(huán)境主要分為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個層面。宏觀環(huán)境分析也稱PEST分析，包括人口環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析、政治法律環(huán)境分析，社會文化環(huán)境分析和技術(shù)環(huán)境分析。行業(yè)環(huán)境分析最常用的是五力模型，主要包括現(xiàn)有競爭對手、潛在進入者、供應(yīng)商、客戶和過程而不是資源本身）比較研究（根據(jù)比較對象不同，用縱向比較、橫向比較、與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較進行分析比較，找出企業(yè)

7、自身的優(yōu)勢和劣勢）資源均衡狀況評估（對那些獨立的產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位的企業(yè)戰(zhàn)略能力進行考察，注意投資組合分析、技能和個性均衡、柔性分析）確認關(guān)鍵問題（通過前面的分析確認關(guān)鍵問題，對企業(yè)的主要優(yōu)勢、劣勢、戰(zhàn)略重要性合理評估）以及它們的戰(zhàn)略重要性做出合理的評估。2、SWOT的基本要素是什么？舉例運用的基本要素是什么？舉例運用SWOT分析法。分析法。153、試述價值鏈分析的內(nèi)容。試述價值鏈分析的內(nèi)容。16價值鏈：企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其

8、為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造活動疊加、串聯(lián)在一起，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的整個動態(tài)過程。將經(jīng)營活動分解為主體活動（原料采購、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務(wù)）和支持活動（業(yè)務(wù)管理、持術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)的基礎(chǔ)管理）進行個別分析和整體分析。通過相對成本比較與優(yōu)勢企業(yè)比較，找出與本企業(yè)各價值鏈上的差距尋找成本優(yōu)勢：采購、生產(chǎn)、銷售中怎樣降低生產(chǎn)成本，提高價值。第四章1、如何理解企業(yè)社會責任的內(nèi)涵？